自主题教育开展以来，龙星公司统筹谋划部署，聚焦破解难题，融合中心工作，做到“深学、细研、真改、实干”四融合，确保主题教育优质高效。

统筹谋划部署，深入学习强信念。龙星公司坚持高站位谋划、精细化组织、机制化推进，制定工作方案、运行大表，全方位对主题教育精细谋划部署。采取重点学、自主学和结合实际学，强化第一议题学习。采取举办读书班、交流研讨、专题党课、红色教育等形式，不断提升思想觉悟，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。

聚焦破解难题，细研课题促发展。以问题为导向，紧紧围绕企业发展战略规划，深入开展工作大梳理、矛盾大排查、问题大起底，紧盯制约公司发展存在的突出问题、风险隐患和瓶颈制约，结合巡察反馈、审计反馈、职工反映强烈的问题，确定“探索转型发展新模式、强化业财融合、保障低压气井稳产、安全管理强化提升”4个调研课题，对确定的调研课题实行任务项目化、项目清单化、清单责任化，确保课题研究取得实效。

聚焦存在问题，认真检视力整改。坚持把“改”字贯穿主题教育始终，通过开展调查研究，广泛征求党员群众意见，收集整理“党建工作质量不高；员工能力与业财融合要求有差距；保障低压气井稳产技术滞后；气田设施设备维修改造还有差距”等四个方面的重点问题。在整改中，把解决问题与加强党的建设结合起来、与中心工作结合起来，建立问题、任务、责任、标准“四个清单”，公司党委对党建、生产发展、经营管理安全生产、绿色企业创建等存在问题细化了17条整改措施，落实主要责任人、倒排整改时限，并每周上报问题整改进展，解决一个、销号一个，确保问题整改落到实处。

融合中心工作，强化实干勇担当。把开展主题教育同推进中心工作结合起来，强化实干担当，将主题教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。龙星公司将“奋战五个月、冲刺拼产量”“增产降本创效攻坚行动”“全力贯彻落实十二项安全生产严管措施”“冬季保供”等工作结合开展主题教育，领导干部带头深入现场，强化每一项工作的开展、督促、检查、整改，解决实际问题，确保每一项操作有效，真抓实干，强力推进，助推主题教育优质高效。