省国资系统扎实抓好“千万工程”经典案例学习运用，通过党委理论学习中心组集中学习、支部学习研讨，深刻领会其中蕴含的世界观、方法论，充分运用其中的立场、观念和方法推动工作实践，切实将科学思想转化为推动国资国企高质量发展的动力源泉。

坚持党建引领，强化组织领导。健全工作领导机制、考核机制，压紧压实工作责任，充分发挥党组织书记领导作用和基层党组织战斗堡垒作用，运用工作现场会深督实导，举办经验交流会示范带动，切实把工作抓实抓细抓好。省国资委党委建立健全国有企业党建工作领导机制，明确党委书记第一责任人职责，建立基层党建重点任务调度清单，连续两年坚持月调度、月分析、月督导，以钉钉子精神深入推动省属各级企业在完善公司治理中加强党的领导，深入推进党建与生产经营深度融合，不断把党建优势转化为企业发展优势。川煤集团扎实开展二三级公司党组织书记述职评议考核，压实基层党组织书记抓党建促发展主体责任，促进党建工作与中心工作同频共振、深度融合。省建院成立以院主要负责人为组长的领导小组，深入推进基层业务管理提升活动，建立分兵作战工作机制，领导班子成员下沉基层一线，加强定点联系指导，着力提升企业综合竞争力。

坚持系统观念，谋划改革发展。从整体性、层次性、结构性、开放性原则出发，在巩固国企改革三年行动成效的基础上，针对突出问题，强短板、补弱项，系统谋划新一轮国企改革深化提升行动。省国资委针对省属国有企业发展质量不优的问题，系统谋划制定专项整治方案，从扩大有效投资、推进布局结构优化调整、谋划和实施新一轮国企改革等7个方面打出组合拳，拟制定《四川省国企改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》等2个方案，修订完善《四川省属企业投资监督管理办法》等4个制度。省旅投集团围绕“四个做大”和“211”经营目标，系统谋划开展“经营提升年”专项行动，集团荣登“中国旅游集团20强”榜单，成为西南地区首家获此殊荣的文旅企业。省盐业总公司以“两降两控两提”为核心内容，一体推进6个重点工作、16个工作要求和39个具体措施，全面提升发展质量。

坚持五大理念，深化融合创新。深入学习贯彻习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要指示精神，坚持把新发展理念作为国企改革发展“指挥棒”，突出质量第一、效益优先，突出做强主业、融合创新，坚定不移走高质量发展道路。四川发展深入贯彻绿色发展理念，生态环保集团加快布局水务投资及运营、工业烟气治理、固废处置及资源化利用、综合能源服务、生态修复、环保技术综合服务六大业务板块，奋力打造国内领先、全球知名的生态环保综合服务商。川商投集团将新发展理念与乡村振兴战略相融合，建设运营稻乡渔歌现代农业产业园，推动三产融合协同创新发展，构建城乡优质要素双向自由流动、“人城产”和谐共生的农商文旅体融合模式。省港投集团所属西部陆海新通道运营公司对标对表习近平总书记关于中老铁路运营有关重要指示精神，大力提升南向国际班列运营统筹能力，加强货源、箱源组织和集装箱中转集结，稳步扩大中老跨境列车开行规模，更高水平推进四川内陆开放高地建设。

坚持强基固本，锚定真抓实干。牢固树立大抓基层鲜明导向，在执行力上狠下功夫，始终保持“接续奋斗不停歇，锲而不舍抓落实”的战略定力。川投集团创新开展“老带新、大带小、强带弱”结对联建活动，创新设置“争做五好支部、争当五星党员，创党建品牌、创一流业绩”双争双创平台载体，着力培育国有企业基层党建示范标杆，将基层党组织打造成为推动高质量发展的坚固战斗堡垒。四川银行围绕提高基层工作运行效率，完善基层党组织议事规则，规范营销管理流程，优化合同审查程序，促进基层管理制度化科学化精细化。省自然资源集团推动支部建在项目上，强化野外作业项目“三个标准化”建设，促进基层党组织战斗力大提升。