2025年以来，雅州集团以“纵向穿透、横向联动、内向提升”协同发力为核心，全力构建覆盖全面、运转高效、防控有力的“大监督”工作体系，为高质量发展与国有资产安全筑牢屏障。

纵向穿透，筑牢层级监督“防火墙”

聚焦监督深度与穿透力，雅州集团着力构建纵向到底的严密防线，确保监督要求贯穿集团各层级、各环节。一是强化顶层设计穿透力。推动集团党委、董事会将监督要求与内审、风控、合规管理工作深度融合。2025年新增9项合规管理具体制度，制定了部门合规风险清单和岗位合规职责清单，确保集团发展方向与风险防控、合规管理要求同频共振。二是提升审计监督精准度。紧盯产业投资、工程建设、大额资金支付等关键领域与高风险环节，精准实施“经济体检”。2025年已完成专项审计5项，累计发现问题115个，提出管理建议16条，挽回或避免经济损失380余万元。三是压实整改闭环责任链。建立“审计发现问题清单—整改责任台账—销号验收评估—追责问责警示—制度完善提升”全周期闭环管理机制，由审计法务部牵头，对上述105项问题实施动态管理、对账销号，截至目前整改完成率达89%，推动相关子企业修订完善招投标管理、合同管理、资金支付等关键制度12项，有效堵塞了管理漏洞。

横向联动，打造多元监督“联合体”

着眼监督合力与协同性，积极整合内外部监督资源，构建横向到边的联动格局。一是深化联动检查“常态化”。针对重大项目招投标、“三公”经费使用、资产处置、食堂管理等高风险环节建立并固化多部门联合监督检查机制。2025年已由纪检、审计、合规、财务、造价等部门联合开展“三公”经费检查、子企业商务招待检查和招采暨成本管理检查、子企业食堂情况抽查等专项监督检查，覆盖重点子公司及项目20余个，发现并督促整改招投标程序瑕疵、合同执行偏差、差旅及接待费报销不合规等问题49个，有效防范了经营风险。二是推动监督成果“最大化”。着力推动监督成果的共享与运用，明确将审计报告、纪检监察建议、风控评估结果等作为干部选拔任用、评优评先、绩效考核、供应商管理、内控体系优化的重要依据。

内向提升，锻造专业监督“主力军”

立足监督能力与前瞻性，雅州集团持续强化自身建设，锻造高素质专业化监督队伍。一是实施人才赋能“专业化”。全年组织内部专题研讨、外部专家授课、行业交流等专业培训9场次，累计参训超300人次，内审、合规部门人员持有中级以上职称、A类法律职业资格等专业资质人数占比已达75%。二是实现风险防控“体系化”。设置“部门合规管理员—审计法务部、首席合规官—决策层”三道防线，对各类合规风险层层识别、防范，将合规审查作为重大决策的前置程序，存在明显合规风险的事项一律不得上会决策，2025年已累计出具合规审查意见141份。

通过“纵向穿透、横向联动、内向提升”三向持续发力，雅州集团有效发挥了“大监督”体系的牵头抓总和专业支撑作用，构建起“党委全面领导、审计法务部组织协调、纪检监察专责监督、职能部门职能监督、业务单位日常监督”的立体化监督网络。监督的穿透性、协同性、专业性得到显著提升，集团风险防控水平与合规经营能力迈上新台阶，为集团高质量发展提供了坚实的纪律屏障与法治保障。