今年以来，雅安交建集团深入贯彻落实精益管理与市场化转型战略，创新组建市场拓展、成本核算、财务共享“三大中心”，在不新增人员编制与用工成本的前提下，实现资源的优化整合与管理效能的显著跃升，工作成效明显。

聚力攻坚，引领市场开拓实现新突破。市场拓展中心年内累计签订市场项目合同112个，合同总金额约25亿元，成功取得成雅高速公路扩容项目，实现了集团在高速公路建设领域的“零的突破”。深挖区县市场潜力，与雨城、宝兴等县区深入对接，储备项目10余个，预计总产值约4亿元。积极实施“进疆入藏”战略，推动子公司完成准入备案，与西藏拉萨、日喀则及甘孜州等地相关单位建立实质性联系，为拓展省外、市外市场奠定了坚实基础。

精准管控，驱动项目成本效益双提升。印发集团《工程施工成本管理办法》，将成本管控贯穿于项目全过程。通过精细化核算与动态跟踪，对集团重点项目进行成本核算，有效节约成本。对在建项目实行成本跟踪，积极配合各子公司开展新开工项目的前期成本核算工作，推动成本管理从“事后核算”向“事前预算、事中控制”的科学模式转变，有效提升项目整体盈利水平与风险抵御能力。

集约高效，筑牢资金与风控安全防线。通过实施集团化、标准化财务管理，在确保基础核算准确高效的基础上，积极向管理会计转型。在风险管控方面，中心发挥集中统筹优势，统一调度资金与融资活动，有效压降综合融资成本，提升资金使用效率，为集团稳健运营提供坚实的财务保障。资金管理的集约化与专业化，强化了对债务兑付等关键风险的预警与管控能力。

三大中心的成功运行与协同发力，标志着雅安交建集团在构建现代化企业管理体系的道路上迈出了关键一步。“市场-成本-财务”管理闭环的形成，不仅提升了内部运营效率与经济效益，更强化了集团的整体市场竞争力和可持续发展能力，为集团实现高质量发展目标注入了强劲动能。