近年来，自贡市国资委深入贯彻落实深化国资国企改革决策部署，将建强外部董事队伍、规范董事会运行作为完善公司治理的核心抓手，通过精准选派、规范管理、强化赋能，有力推动市属企业治理能力持续提升。

一是精准选配建强队伍，优化董事专业结构。严格选派标准，注重履职实效。一方面，用好存量资源，传承治理经验，发挥现职领导干部熟悉国资监管和企业运作的实践优势，保障董事会工作的连续性与决策经验的代际传递。另一方面，拓展专业来源，补强能力结构，积极引进在律所、会计师事务所等领域拥有深厚执业背景的专业人士，为董事会注入法律、财务等关键领域的专业化能力。截至目前，已完成8家市属一级企业外部董事的应派尽派，累计选派32人次。同步建立“任前谈话+岗前培训”机制，组织政策法规与公司治理等专题培训2期，确保外部董事准确理解职责、有效提升履职能力。

二是健全机制规范运行，提升董事会决策效能。指导企业全面修订完善董事会议事规则及专门委员会议事细则，厘清各治理主体权责边界。建立董事会会议动态列席机制，国资委领导班子及业务科室负责人不定期列席企业董事会，年内已列席10场次，现场督导规范决策程序。审慎开展子公司董事会授权试点，向2家条件成熟的子企业董事会授予中长期发展决策、经理层成员选聘与考核等6项核心职权，有效激发基层活力。切实保障外部董事履职，建立企业信息定期报送机制，有效落实其知情权与参与权。

三是强化考评注重实效，激发董事履职动能。制定出台《自贡市属国有企业专职外部董事工作规则（试行）》，构建日常履职台账与年度综合评价相结合的考核体系。完善履职跟踪机制，通过定期沟通、专题研讨等方式动态掌握履职情况。强化评价结果运用，将其与薪酬待遇、续聘解聘直接挂钩。通过系统化管理，外部董事年度内参与决策重大事项1064项，提出专业风险提示545条，推动优化议案448个，在企业战略规划与风险防控等关键领域发挥了实质作用。

下一步，市国资委将持续优化外部董事选聘、管理与评价机制，深化董事会建设，推动市属企业公司治理水平再上新台阶，为自贡市国有企业高质量发展奠定坚实治理基础。