人勤春来早，奋进正当时。开年以来，雅安交建集团聚焦主责主业，坚持项目为王、效益为本，创新工作方式方法，建立“建单立项、照单落实、按单督导、据单考核”工作机制，实行“清单化+节点化”管理，压紧压实工作责任，不断提升生产经营工作质效。

“任务清单”明思路。认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、省委十二届六次全会精神、市委五届六次全会精神和中央、省委和市委经济工作会议精神，聚焦市委、市政府决策部署以及市国资委工作安排和要求，围绕“千亿国企 品质交建”发展目标和“1+4”产业板块重点领域，谋划制定《集团公司2025年生产经营工作要点》，在深入基层广泛调研的基础上，梳理形成《集团公司2025年重点工作任务清单》《集团公司2025年挑战目标任务清单》《项目投资建设任务清单》《落实市委重点工作任务责任分解清单》《落实〈市政府工作报告〉重点工作任务责任分解清单》等3+N任务清单，将2025年集团公司层面的生产经营重点工作任务细化分解为100余项具体工作任务，并逐一明确时间表，细化工作要求、完成时限、责任领导、责任部门、落实主体等具体内容。

“调度清单”提效率。按照“谋经营、抓落实、强管理”职责任务，坚持上下联动、一体推进，每两周召开一次经营班子工作会，分层级召开专题会，分析生产经营形势，通报节点目标任务完成情况，研究协调解决生产经营过程中的重大问题，安排布置重点工作，互通信息，进一步明确工作目标，强化工作举措，确保各级各类人员各司其职，聚精会神抓落实、提效率、抓闭环，提高工作质效。召开经营班子会4次，专题工作会20余次，节点目标任务完成率达90%以上，1-2月营收收入和利润总额较2024年同比分别增长37%、55%。

“督办清单”促落实。坚持问题导向和结果导向，制订《集团公司生产经营督查督办工作管理办法》，建立攻坚任务和年度重点工作任务落实跟进机制，围绕贯彻落实重大决策部署、议定事项、重点工作、重点任务形成“督办清单”，建立督办事项推进台账，通过全程跟踪、专项督查、联合督办、限时提醒等方式，常态化开展督查。上下联动解决落实堵点，打好“主动仗”、争取“提前量”，限时办结、挂账销号，对滞后任务“挂牌督办”，确保各项工作层层有责、环环问效、高效落实。印发《重大生产经营事项专报》2期，通报月度经济运行情况和督办事项完成情况，对主要经济指标完成不好、重点工作任务推进滞后的单位予以通报批评，并严格兑现奖惩。