近日，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）与中国中信金融资产管理股份有限公司四川分公司（以下简称“中国中信金融资产”）经多轮磋商后正式举行座谈会并签订投资协议，中国中信金融资产为川煤集团注入20亿元长期权益资本。这是川煤集团继2020年司法重整后深化国企改革、优化国有资本布局的标志性一步，开启了“产业+资本”深度融合的新范式，为四川省能源安全高质量发展注入强劲动能。

重塑资本市场信用，从“负重前行”到“健康奔跑”

川煤集团系川渝地区规模最大的煤炭企业和国内重要焦煤企业。作为四川煤炭能源保供的“压舱石”，常年承担枯水期及节假日全省80%的电煤供应任务。作为2005年组建的省属骨干能源国企，川煤集团曾受煤炭行业周期性下行、历史包袱叠加等因素影响陷入债务危机。企业信用遭受重创，传统融资渠道基本关闭，使川煤集团陷入了“失信—融资难—发展受阻”的恶性循环，严重制约川煤集团生产经营与保供能力。

“前几年，川煤集团面临历史包袱重、融资渠道受阻、债务清偿压力、行业形势严峻和煤价持续低迷等诸多困难，想投智能化改造、想扩储煤能力都拿不出钱。”该集团财务部负责人说。

2025年以来，川煤集团坚持以钉钉子精神向改革要效益，集中力量攻克“三大”历史遗留问题。数十次对接金融机构，“一行一策”解决化解征信堵点，成功修复企业征信，重获资本市场“通行证”。凭借连续5年盈利、足额兑现重整承诺的扎实成效，获得成都市中级人民法院裁定提前5年终结破产程序，彻底化解了破产清算风险。“十四五”期间，提出并实施“12345”总体发展战略，集团资产负债率下降6个百分点，营业总收入达793亿元，实现从大幅亏损到持续盈利。2025年全年供销煤炭2766万吨，同比增长15%；利润同比增加6.22%；安全生产态势总体平稳。

正是基于系列改革突破获得了资本市场的高度认可，此次签约及战略投资才得以顺利落地。这不仅是资金的注入，更是市场对川煤集团改革成效的“投票”。资金到位后，川煤集团资产负债率显著下降，降至监管安全线以内，财务成本大幅下降，为企业下一步的智能化改造和转型发展激活了金融赋能引擎。不仅稳住了3万职工、10万家属的生计，更筑牢了全省能源产业链供应链的稳定基础。

保供守护民生冷暖，从“能源兜底”到“轻装上阵”

四川作为国家战略腹地，能源安全事关发展大局。川煤集团作为省内煤炭供应“主力军”，过去沉重的历史包袱，使其在保供的同时自身步履维艰。

“前些年，一边要赶保供任务，一边要筹钱还债，集团发展项目资金投入捉襟见肘。”一位在川煤集团工作了30年的老职工感慨道。如今，随着司法重整的终结、征信全面恢复和战投资金到位，川煤集团的保供能力实现了从“被动应付”到“主动作为”的质变。

资金的盘活让川煤集团得以更从容地夯实基础设施。目前，四川广安高兴、达州河市2个国家级储煤基地和4个省级储煤基地，已形成200万吨静态储煤能力，成为调节四川能源供需的“蓄水池”。川煤集团以全省8%的煤矿个数、23%的煤矿产能，贡献了全省60%的原煤产量，2025年原煤产量较2020年同比增长14％；2021－2025年累计供应电煤2500万吨，电煤长协兑现率始终保持在100%以上，获评四川省电煤保供成效显著单位；同时，搭建智慧营销大平台，初步形成现代化煤炭产供储销体系。

今年春节收假后，川煤集团火力全开全面复工复产，截至2月底，累计供应煤炭同比增长3.9%，以“硬核”担当保障了省内主网电厂“顶峰”发电。

“改革释放的红利，最终要体现为保障民生的能力。”川煤集团负责人表示，轻装上阵的川煤，将始终把能源保供作为首要责任，朝着“十五五”保供能力达到3000万吨和“传统能源+新能源”双轮驱动目标追光奋进。

合作创新助企纾困，从“资本直投”到“产融协同”

此次与中国中信金融资产的合作，是困境国企重整后通过改革发展、金融赋能实现高质量发展的典型样本，探索出了一条“产业+资本”深度赋能实体国企的改革新路。

针对川煤集团的发展实际，经过双方合作，打出了“产权重组+管理优化+战略赋能”的组合拳。本次投资以川煤集团煤炭主业华荣能源公司为平台，实施权益性资金注入，既不干预企业正常生产经营，又通过战略股东身份助力企业完善治理结构，实现了从“静态风险化解”到“动态价值创造”的飞跃。

“这不仅仅是‘输血’，更是帮助我们‘造血’。”华荣能源公司企管部负责人表示，中国中信金融资产作为战略股东，充分发挥中信集团“金融全牌照、产业全覆盖”的协同优势，除20亿资本金注入外，还将整合中信银行、中信证券等资源，为川煤集团债务优化、资产盘活、债券发行、IPO推进等提供“一揽子”综合性服务，帮助企业进一步畅通资本市场融资渠道，降低融资成本。

开拓未来新赛道，从“一煤独大”到“多极支撑”

战略合作的落地，不仅解了川煤集团当下的发展之渴，更为企业长远改革发展绘就了清晰蓝图。

按照规划，20亿元资金将精准投向“强基、育新”两大方向。在强基方面，资金将重点用于煤矿的智能化改造与安全生产水平提升。目前，川煤集团已建成全国首批、四川省首个智能化示范煤矿——龙滩煤矿，集团累计投用32个智能化采掘工作面，智能化开采量占煤炭产能70%。资金的注入，将加速矿井的“智改数转”，让传统产业焕发新活力。在育新方面，川煤集团将依托资本撬动加快构建多元产业体系，一方面，积极培育做大做强矿山建设、矿山科技、矿山装备制造、非煤矿山、新能源新材料、医疗康养等产业增长极，旗下川南建工取得云贵川首个矿建特级资质，嘉华机械取得国家级专精特新“小巨人”企业称号，煤机产品覆盖全国20个省份并出口欧洲；建成运营瓦斯发电站15座；分布式光伏电站6座；泽润公司“医养融合”品牌宝鼎康养中心登上央视新闻，宜宾矿山医院获评全国“敬老文明号”；同时盘活矿区闲置土地与厂房资源；此外，依托复杂煤层开采的成套技术优势，实施“走出去”发展战略，通过托管、联营等方式布局拓展省外产能225万吨。“以煤为基、多极支撑”的现代产业体系将在川煤集团加快构建。

站在“十五五”新起点，历经风雨洗礼的川煤集团，正在以崭新的姿态融入四川现代化建设大局，朝着“区域一流煤炭生产商、供应商、服务商，现代化综合型能源企业”目标加速迈进，不断为谱写中国式现代化四川新篇章贡献“川煤力量”。