10月13日，蜀道集团召开2025年三季度生产经营分析会，总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署四季度重点任务，动员集团上下进一步统一思想、锚定目标任务，层层压实责任、奋力攻坚冲刺，确保全年任务圆满完成。蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话。集团公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年前三季度，集团坚决贯彻落实省委、省政府部署要求，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，项目投资建设加快推进，生产经营质效不断提升，发展态势总体平稳向好，为集团公司“十四五”高质量收官奠定了坚实基础。

会议强调，四季度是实现全年目标任务的攻坚期，集团上下要聚焦目标导向，正视问题短板，压实责任链条，以目标任务的高质量完成，切实当好省属企业的“领头羊”。

会议要求，一要千方百计确保全年目标任务完成。要提高政治站位，深刻把握蜀道在全省国资国企中的特殊地位和历史使命，增强担当意识，紧盯年度投资、利润、营收等目标，逐项梳理、逐项推进，发扬“敢于担当、勇争一流”企业精神，全力完成年度目标任务。

二要统筹抓好各项重点工作。要抢抓四季度黄金施工期，锚定重大项目建设的投资进度和形象进度，科学制定重大项目施工方案，强化与地方政府、有关部门的沟通协调，全力保障资金、用地、地材等生产要素供给，确保重点交通建设项目如期推进、按期完成。要持续强化安全生产风险防范，加强全链条全过程管控，筑牢安全生产基层基础。要持续抓好低效无效资产处置、账款清收等工作，切实推动各项生产经营活动提质增效。

三要转变作风狠抓落实。要始终坚持问题导向，主动工作、创造性工作，倡导只为成功想办法，不为失败找理由。要建立分级协调解决机制，定期协调解决生产经营中的突出问题。要切实转变工作作风，提振精气神，扎实践行“雷厉风行，真抓实干”的工作作风，坚决杜绝作风漂浮、推诿扯皮等现象，把责任压实到岗位、传导到末端，推动各项任务落地见效。

四要科学谋划“十五五”和明年工作。要积极抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、国家战略腹地建设等国省重大战略有利契机，认真研究行业发展趋势，结合各级企业自身发展定位，务实高效开展“十五五”规划编制，为“十五五”开好局打下坚实基础。要深入研究2026年目标任务，细化重点工作，确保明年工作稳健起步。

会上，集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎通报了集团公司三季度生产经营情况，领导班子成员就分管领域作工作安排，随机抽点部分二级子企业作交流发言，并针对子企业提出的需协调解决事项进行了研究部署。

集团公司总助级管理人员，总部各部门（直属机构）负责人，二级子企业主要负责人参加会议。