近日，电建水电开发公司下属阿坝片区色尔古水电站连续安全运行6000天，刷新阿坝片区安全生产周期纪录。

6000个日夜坚守，这座坐落于川西高原的色尔古水电站历经汛期洪峰、高温干旱、迎峰度冬等多重考验，以“零事故”交出安全答卷。这份亮眼成绩的背后，得益于责任体系层层压实、“穿透式”安全管理落地、设备维保持续强化、人才队伍建设稳步推进的协同发力。

筑牢安全运行“压舱石”

自投产发电以来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻集团公司各项安全工作部署，严格落实“三管三必须”原则，持续深化责任体系、制度体系、监督体系建设，着力提升安全信息化与标准化水平，不断夯实安全生产根基。

黑水河流域电站上下形成人人讲安全、事事为安全的良好面貌，大家都把安全放在心上、抓在手上，安全生产形势持续稳定向好。

“巡检时要对照清单逐项核查，哪怕是一颗螺丝的松动都不能放过。”在色尔古水电站厂房内，正在开展设备巡检的运维班副班长冯仁军手持工具包，一边记录数据一边对现场值守员叮嘱。

这种清单化、具象化、责任化的巡检模式，正是电站标准化管理的一个缩影。四大安全体系负责人带头包保至班组，通过“示范引领+培训指导”核心模式，层层压实安全责任，将安全管理要求精准传导至一线末梢。

与此同时，通过开展班组“人机料法环”安全条件复核认证、推进安全生产“雷霆行动”“两专项一任务”等系列整治行动，靶向解决安全管理突出问题。结合流域实际，重点围绕水淹厂房、防洪度汛、森林草原防火等关键风险点，开展针对性应急演练，以演促练、以练备战，提升全员应急处置能力，为实现长周期安全生产奠定坚实基础。

针对有限空间、起重、动火、高空等危险作业，开展风险分析和预控，严把过程安全关，构建事前辨识预控、事中管控落实、事后总结改进的闭环管理机制，以严管、严抓、严考核的硬举措守住安全底线，落实风险分级管控措施。

拧紧安全保障“螺丝钉”

公司始终坚持问题导向、源头治理，将设备设施检修维护工作置于优先位置，通过常态化、精细化的运维举措，提升运维保障效能。

每年紧抓枯水期检修“黄金期”，为保障检修工作高效推进，提前谋划制定详尽检修维护计划。系统梳理检修技改项目、遗留缺陷及疑难问题，明确检修目标并细化任务分工。在机组大小修期间，严格按照规程操作，对水轮机、发电机、变压器等核心发电设备，每个环节均精益求精把控。

严格执行“两票三制”制度，实施检修工作“日计划”管控举措，精准把控开票、审票及操作全流程，通过开展安全技术交底，组织检修人员使其明确注意事项，紧盯关键环节、重点部位，落实安全风险识别及预防措施，强化检修作业全过程安全与质量监督。开展常态化日常督查，狠抓责任落实，确保安全生产各项要求闭环见效。

激活本质安全“新引擎”

6000天安全长周期的背后，是科技创新为本质安全注入的持久动力。近年来，公司以技术突破筑牢安全屏障，将科技赋能贯穿安全运维全链条，持续升级安全保障能力。

阿坝片区运维团队着力推进核心设备国产化更新，通过对色尔古电站2号机组现地控制单元系统模块重组优化，破解进口设备“卡脖子”运维难题，此举有效提升了设备运行的安全性与稳定性，成为“双满意”主题实践活动中绿色技术创新的典型成果。

引入无人机智能巡检技术，精准识别厂区边坡、线路隐患等问题，让隐患早发现、早处置，大幅降低人工巡检风险与漏检概率。针对川西高原特殊环境与安全痛点，一系列专项技术创新落地见效，建成一键式泄洪预警系统，提速汛期防洪响应；研发半封闭主变压器室驱鸟装置，规避鸟类干扰引发的电气设备故障；创新消防水池季节自适应取水控制技术，破解枯水期消防取水难题，夯实本质安全。

锻造安全防线“硬脊梁”

自电力生产运维模式开启改革以来，阿坝片区落实电力生产“1+N”人才培养战略。深度推进“三项制度”改革，通过“应知应会”专项考核锚定培养方向，依托创新工作室，多维度搭建技术孵化平台、畅通职业晋升渠道，激发员工潜能，构建起高效可复制的人才精育机制。推行分管副厂长下沉一线、班组长领头带教的新模式，配套A/B角多岗位锻炼机制，推动员工跨岗位学习、实现一岗多能，全面提升队伍适应性与战斗力。截至目前，阿水公司累计输送20余名专业技术骨干，为公司发展提供坚实人才支撑。

通过轮岗交流、导师带徒、技能竞赛、技术大讲堂等多元模式，为青年员工搭建成长阶梯，引导其聚焦现场实践，助力其实现理论与实操精准对接，熟练掌握核心专业技能。常态化开展周学习、月考试培训制度，以考促学、以学提能，推动专业能力持续升级，为安全防线锻造高素质“硬脊梁”队伍。

征程万里风正劲，乘势而上攀新高。6000天是安全发展的新起点，更是接续奋进的新鞭策。现场负责人表示：“未来，我们将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，抓实抓细各项工作，持续提升安全运营质效，为公司安全高质量发展贡献阿电力量。”