今年以来，川煤集团物产公司认真贯彻集团重大战略、重大决策，以改革添动能激活力，以实干搞建设拼经济，更大力度抓好产业培育、亏损治理、处遗攻坚“三大任务”，在打好转型发展“攻坚战”中，持续发挥“两个平台”功能，目前公司项目推进初见成效，发展路径更加明晰，发展目标更加明确，向好发展的优势不断增强，为集团战略落地和高质量发展作出了新贡献。

深化改革 发展动能更加厚实

方向决定成败，改革制胜未来。一年来，物产公司坚持战略引领，强化改革赋能，在既定的轨道上笃行致远。

坚持战略引领。修正战略路径，聚焦产业培育、资产分类管理、历史遗留问题处理等核心任务，提出8个方面发展目标，5个方面24项重点任务，编制了任务清单和责任分解方案，努力实现战略发展总目标。制定人才建设规划、科技发展规划等专项规划、区域公司战略子规划，完善公司战略规划体系，形成引领发展的行动指南。制定攀枝花鼎新新能源有限公司等8家单位股权上收实施方案，进一步压缩管理层级，优化管理格局。

强化改革赋能。用工实行“严进宽出”，对各片区重新定员，采取多种方式稳妥安置富余人员，鼓励采取非全日制用工、劳务派遣用工、劳务承包等灵活用工方式。目前在岗员工较公司成立之初减少64%。按照定员核定各单位工资总额，实行“增人不增资、减人不减资”，持续经营单位按超额利润的一定比例计提效益工资，费用单位按费用节约额的一定比例计提效益工资。统一各层级管理人员、操作岗位的薪酬待遇标准，公司上下推行全员绩效考核，提高“活工资”占比，激发内部活力。所属鼎新公司采取弹性用工机制，构建以经营指标挂钩考核、超额利润超额奖励为主的差异化薪酬分配体系，绩效良好的操作岗员工收入超过管理人员，打破了管理人员与操作岗人员身份界限，激励全员价值创造。

优化存量 资产处置更加精准

抓好资产分类处置是物产改革提升的关键。一年来，物产公司持续发挥“低效无效资产处置平台”功能，做好资产分类处置这篇大文章。

规范有序管理资产。规范资产管理，完成了217宗土地和261处房产权证办理，制定了废旧物资处置管理办法、资产租赁管理办法，将合规管理、风险审查嵌套入工作流程中。通过市场化租赁、内部租赁、自主经营等方式，较上年增加资产经营收益206万元。盘活利用闲置资产，对现有土地、房屋、门市进行清理并登记造册、挂网招租，努力盘活闲置资产。出清低效无效资产，累计完成8家全资子公司、5家参股公司股权处置，16家分公司注销。

加强参股管理。开展了参股管理自查整改专项行动，加强对27家参股企业、9家控股企业跟踪管理，向攀枝花宝顶新能源公司派驻了高管；制定了股权退出方案，拟对经营效果差、持股比例小的攀昆大厦、四川中成煤炭建设公司等股权实施转让出清；同意云南经纬公司按股权比例对松潘紫金公司追加投资支持东北寨金矿项目实施勘探。依法依规行使股东权利，今年取得现金分红总计813万元。

做实增量 经济支撑更加有力

物产公司根据阶段性重点工作调整，实行重点战略任务的转移。一年来，物产公司把做强做大实体经济作为重点战略任务纳入议事日程，一手抓项目搞建设，一手抓实体拼经济，厚植企业更好更远发展根基。

强力发展重点项目。公司充分利用矿区闲置荒山及矸石山治理复垦土地资源和区域光照资源，把荒山废地变成“金”角“银”边。陶家渡5MW分布式光伏发电项目成功并入国网发电，今年累计发电290万kwh。浸水湾5MW分布式光伏项目取得消纳意见书。坚持“项目为王”，将项目建设作为各区域经营公司完善区域功能、调整产业结构、增强发展后劲的有力抓手：攀煤办公楼改造工程和宝鼎宾馆东楼翻修改造工程项目已完工；旺苍红星农贸市场升级改造一期项目、芙蓉大厦新建停车场及电动汽车充电站项目开工建设；攀枝花西区学校食堂食材配送业务正式启动。

积极拓展多元业务。分类巩固提升现有经济基本盘。发挥区域和产业优势，与五粮液等企业合作开展酒水贸易；在稳固巴河粱浆品牌的基础上，延伸拓展酱酒等新品种。广旺物业公司电梯安装及维保收入同比增加127%，广旺花苑电梯加装项目成为广元地区标杆项目。攀枝花片区餐饮业务收入同比增幅120%，四矿井下职工“班中餐”配送业务稳步增至每天1600余份。此外，还开展了广安片区办公耗材、水泥销售、煤矿水泥轨枕、龙滩瓦斯抽采技术服务等业务，启动供销公司配件代加工试运行业务，积极拓展恒威公司爆破业务。