面对当前煤炭产业集中度进一步提升、行业竞争加剧、环保政策日趋收紧、煤炭赋存条件日益变差等诸多挑战，川煤集团华荣能源公司深入贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”重大能源战略思想，坚定落实“双碳”和行业转型发展要求，主动对接全省新型工业化、优势产业提质倍增等行动部署及集团传统能源改造升级战略方向，把精煤战略上升到企业发展战略的高度，引领2023年精煤产量创历史新高，全年生产精煤365万吨，较2022年同比增长近20万吨，日均精煤产量历史以来首次突破1万吨大关，为扩大市场占有率、提升议价话语权、实现增盈增效奠定坚实基础。

把握行业大势 聚焦发展优化配置资源

五大精煤基地塑品牌。精煤发展战略是与集团传统能源改造升级战略深度对接的一项战略选择。华荣能源公司立足资源和煤种实际，重点打造攀枝花主焦和瘦焦、广能高硫主焦和瘦焦、达竹1/3焦、广旺主焦和瘦焦、芙蓉喷吹煤五大精煤生产基地。目前华荣公司已成为除了贵州盘江、湾田等焦煤企业外，西南第二大精煤主产区。各片区和各单位围绕精煤战略找准定位、明确方向，广能和广旺片区升级为精煤产区，其中广能片区从“电煤＋高硫主焦煤”产区变为公司精煤主产区，建成全省重要电煤生产基地。

三大路径形成组合拳。精准配采、精准配洗、精准配销“三大路径”为实现煤炭产品综合效益最大化提供有力支撑。在精准配采上，抓好采区和采面经济性论证，各矿依据市场需求抓好热备用面建设，优化采掘部署，实施精准配采；在精准配洗上，达竹片区内调高内灰原煤与低内灰外购原煤配洗1/3焦，攀枝花片区大宝顶煤矿原煤与花山、太平煤矿原煤配洗价格更高的主焦煤，广能片区龙滩、龙门峡南煤矿原煤与绿水洞煤矿原煤配洗高硫主焦煤等。在精煤配销上，坚持“以销定产、以产定销”良性互动，促进现场市场联动对接。目前已建成5座独立洗选厂和3座矿井洗选厂，年设计洗选能力1045万吨。

深化洗选改革 聚焦转型统筹洗选业务

推进洗选机制体制改革，成立煤炭加工利用工作专班，设立加工利用部，统筹管理洗选加工、煤焦一体化、煤矸石综合利用业务。推广代池坝选煤厂扁平化管理模式，将绿水洞洗选厂升级为广能片区中心洗选厂，托管龙滩洗选厂，统筹片区原煤配洗方案，提升高硫主焦和瘦焦煤总量；推进代池坝选煤厂托管唐家河洗选厂，统筹广旺片区各矿原煤配洗主焦煤和瘦焦煤，实现各片区煤炭洗选加工业务集中统筹。实行矿厂结算方式深度变革，把煤质与工资结算挂钩，对绿水洞和唐家河两矿、独立洗选厂及四个中心，工资结算由考核原煤入洗量调整为考核精煤产量，其他矿必须达到规定热值，“标煤”理念逐步深入人心。

推进改造升级 聚焦效益提升洗选能力

洗选能力大幅提升。完成代池坝选煤厂浮选尾煤超高压脱水技改，基本达到降低煤泥水分、提高热值的预期目标，为突破煤泥固废处理难题提供技术依据。绿水洞煤矿洗选厂实施浮选系统恢复性改造，配洗龙滩煤矿原煤比例从7∶1稳定到4∶1，2023年处理原煤94.9万吨，生产精煤30.7万吨，最高月产量4.7万吨，创片区精煤产量历史最高纪录。石板选煤发电厂实施专人督查法、视频监控法、随机编码法、动态分析法、随机抽查法、数据核验法、轮岗采制法“七法”机制，2023年入洗量达211.8万吨，生产精煤91.4万吨，超设计能力的30%以上，生产效率达到全国同类型企业先进水平。精煤分公司采用“双级调速双PID控制+无线信号传输控制+BMP秤计量”等技术，开展多煤种复杂煤质条件下洗选等技术攻关，2023年入洗原煤338万吨，生产精煤140万吨。

实现持续增盈增效。华荣能源公司通过精准配采和精准配洗，分类分级制定销售计划、实施精准配销、稳固战略用户和长协用户，形成了覆盖湖北武钢、鄂钢，湖南湘钢、涟钢，云南昆钢，广西柳钢，川渝重钢、威钢、攀钢、达钢等全国重点钢铁企业以及省内主网电厂的精煤销售网络，柳钢、重钢作为支撑用户，重点客户总数达9家，精煤营收占公司营业收入的一半。2023年，生产精煤365万余吨，精煤产率达到37.8%，同时通过精准控制电煤经济热值掺配更多电煤，逐步消化矿区积存的低热值煤矸石，全年保供电煤545万吨，完成长协计划量的102%。