近日，川煤集团基层队级全面预算暨成本管控现场推进会在华荣公司威鑫煤业召开。川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话。省国资委财评处处长邹鑫，川煤集团总会计师王毓出席会议。

王映健指出，全面预算管理是实现企业战略规划的重要手段。近年来，集团各单位在体系建设、管理提升、执行力度等方面做了很多有益探索和生动实践，在推动管理提升和目标实现等方面发挥了重要的作用，但依然存在思想认识还需强化、预算管理水平不够均衡、成本管控有待加力等不足之处，需要进一步深化认识，把全面预算管理上升到战略性高度，为企业生存大考、发展大考厚植思想基础、提供行动指南。他强调，发展新质生产力、推进高质量发展、应对形势大变化，需要全面预算管理作为牵引、支撑和保障。

王映健要求，一是抓好协同配合，形成工作合力。要把全面预算管理作为“一把手”工程，系统推进本单位全面预算管理工作，形成“人人参与、层层覆盖、上下协同、高效运转”的管控体系；要抓好基层基础，完善制度体系和奖惩机制，让全面预算管理在一线落实落地，发挥基层队的主观能动性。二是坚持目标导向，提升管控水平。要加快财务数字化建设，落实“智改数转”部署，推动财务管理和全面预算管理向数字化、智能化转型，为企业管理提供精准支持；要坚持预算目标与企业战略深度融合，按照“预算管理以财务管理为主、财务管理以成本管理为主、成本管理以资金管理为主”的导向；要切实做到一切预算突出效率效益，一切成本都能控制，从源头上控制费用、把握投入、把控资金、把控收益。三是采取有效措施，全面降本增效。要紧密围绕目标任务，提产量、增效益、抓执行。压实压紧责任，筑牢安全防线，守住安全底线；实施“一矿一策”“一企一策”分类发展，强化对标管理、预算管理、经济论证，抓好生产预控；要加大预算执行过程考核，强化执行力建设，加快推进重点难点工作。要牢固树立“大成本”理念，控成本、控费用、控风险。深入贯彻集团工作会部署，对落实“一利五率”和全年目标任务再研究、再细化，研究出台降本增效刚性措施；要紧盯成本管控线、深化节约型机关建设，严控非生产性费用支出，全面降低运行成本。要坚持现金为王，降库存、降占用。要高度重视资金链安全，防范系统性的经营风险；要切实降低资金占用和材料成本，加大材料库存清理力度，强化物资统筹利用；要坚持资金支出原则和顺序，积极恢复信用等级，全力打通融资渠道，千方百计保障资金链安全。四是压实压紧责任，严格履职尽责。各级班子和党员干部要站在讲政治、讲大局、讲纪律、讲奉献的高度，把握好企业的发展节奏，调配好本单位的资源要素，提升企业的经济运行质量；各单位要围绕战略方向和规划目标，不折不扣贯彻执行集团全面预算部署，不断提升经营管理质效；各级财务部门要落实主体责任，将全面预算管理纳入重点事项，不断推动全面预算管理走深走实，切实让企业风险管控更加有力，运营质量更加稳健，发展前景更加广阔。

邹鑫对川煤集团在企业文化、党风廉政建设、能源保供、企业效益等方面取得的较好成绩表示祝贺，对威鑫煤业实行“六抓”全面预算管理、“12232”基层管理工作法等举措促进企业扭亏为盈表示充分肯定。邹鑫指出，省国资委高度重视国有企业的全面预算和成本管控工作，要深入推进我省国有企业改革深化提升行动，加强省属监管企业成本管控，深挖发展潜力，以内涵式增长推动高质量发展，不断增强核心功能和提高核心竞争力。希望川煤集团持续加强成本管控，优化业务流程管理，提高管理效率，有效降低业务成本，增强企业内生增长动力，提升省属监管企业发展质量效益，为全省经济增长多作贡献。

王毓就如何深入推进全面预算、切实加强成本管控进行强调：一是学习先进经验，正视差距和不足。二是完善管理体系，补齐短板和漏洞。三是吃透会议精神，抓好贯彻和落实。

 川煤集团华荣公司党委委员、主持经理层工作的副总经理周勇致欢迎词。川煤集团财务部主要负责人主持会议并提出相关工作要求。华荣公司宜宾片区财务共享中心负责人汇报了全面预算管理智能化系统建设情况；威鑫煤业公司主要负责人、综管员、采煤队队长作经验交流发言。

与会人员观看了威鑫煤业企业宣传片，参观了安全文化长廊和基层文化展板，深入基层队“双基”建设示范点，全面了解矿井如何以区队、车间和班组基层全面预算管理为抓手，从严落实全面预算及成本管控工作要求，层层分解预算指标，强化预算过程执行与控制，不断抓细抓实基层成本管控，充分发挥出基层经营最小单元实效，以降本增效助推企业高质量发展。

省国资委财评处工作人员；川煤集团党委组织部（人力资源部）、综合部、合规风控部负责人，财务部负责人及相关人员；各公司总经理、分管全面预算的副总经理、财务总监、人力资源、财务部负责人；部分基层单位主要负责人及财务负责人参加会议。