近年来，四川富润坚定贯彻落实省委、省政府决策部署，在省国资委的正确指导下，紧紧围绕高质量发展主线，通过系统性重构业务布局、强化科技创新引领、深化市场化改革，加速向“以科技创新为根本驱动的产业投资运营公司”战略转型，发展动能持续增强，整体面貌焕然一新。

聚焦主业 重塑产业投资运营新格局

积极融入国家发展新质生产力大局，深入落实四川省“工业兴省制造强省”战略，以“1233”发展战略为引领，聚焦细分领域科技产业，锚定高端智能制造装备、先进材料等优势赛道，着力构建以“先进制造”为核心引擎、“教育及科创”为赋能平台、“资产管理”为稳健基石的三大业务板块。

一是推动先进制造板块动能转换与升级。聚焦六大优势产业，进一步加大在科技研发、技术创新和赋能实体经济等领域的投资力度，通过并购贵州航锐，成功切入航空零部件精密制造领域，助力其拓展中国商飞等民品市场并启动IPO辅导；开展刀量具产业研究，推动成都新成量等标的并购重组，培育产业新增长点；对四川玻纤实施系统性改革与战略重组，优化产品结构，淘汰落后产能，延伸产业链，并通过“智改数转”与高强度市场化改革，压减管理人员超30%，主要生产成本降低约7%。

二是打造“校产联动+科创转化”特色教育科创板块。公司积极落实“控股控权”和国资监管要求，持续加强产学研用融合，持续强管理提质效、稳存量扩增量。制定教育资产板块“145”融合发展战略，重点培育发展光亚聚合，依托院士团队和国家级重点实验室平台，积极参与新型油气勘探开发等国家科技重大专项；整合教育文创和校园服务保障业务，打造“官锦织造”品牌，搭建“川字号”教育研学数字化平台；持续完善法人治理，全面推进市场化薪酬与“三定”改革，对7户高校资产公司实施差异化管控。目前，该板块管理运营各级科技创新平台27个，大学科技园15个（国家级3个，省级12个），拥有各类专利86项。

三是持续瘦身健体提升资产管理运营效能。聚焦主责主业，提升资产运营质量，围绕先进制造、教育科技进行孵化布局，择优开展上市公司破产重整、战略配售等机会性业务，“十四五”期间完成项目投资超60个，成功退出智慧交通基金、蜀裕矿业等20余个存量项目，回笼资金超10亿元；提升不动产和不良资产运营质效，管理运营商业地产20余万平方米；推进“两非”“两资”清理，注销财苑科技等三无子公司4户，处置峨眉云上、现代农牧业等参股股权9户，关闭四川玻纤织造车间、实业分公司等生产单位。

创新驱动 构筑科创引领核心新优势

转型进程中，公司旗帜鲜明地将“科技创新”置于发展战略的核心地位，致力于构建贯穿全局的科技创新生态体系。

一是健全完善科技创新体系。新设科技创新部，持续优化人才结构，柔性引入包括2名院士在内的19名专家，全职引进“四川省高层次留学人才”“国家高层次人才特殊支持计划入选者”；建立健全科技创新、信息化相关制度7项，建立健全《科技创新指标体系》，进一步加强知识产权、科研项目及信息化管理，持续完善鼓励创新、宽容失败的制度设计，激发全员创新活力。

二是加速建设科技创新平台。强化富华天府、富润教科、四川玻纤等创新主体建设，推动技术创新与产业应用深度融合。组建科学技术委员会、产业技术研究院等平台；联合西南石油大学共建油田化学品联合研发创新中心，联合西南交通大学挂牌成立“联合创新研究院”，推动贵州航锐设立成都研发中心，开展蜀锦产业化运营、玄武岩纤维等专项研究。

三是规范大学科技园管理。新设四川文理学院大学科技园、成都航空职业技术学院大学科技园，并持续巩固大学科技园核心功能，下属高校资产公司管理运营的大学科技园累计入驻企业628户，2023年以来新增高新技术企业49户，科技型中小企业104户，新增科技成果转化50项。

四是加快推进信息化转型。编制信息化总体规划，调整信息化、AK替代、软件正版化及网络安全领导小组，强化信息化工作组织架构建设，推进数据治理1期、基础设施全面国产化以及综合办公、人力资源、财务等信息化系统升级重构，推进四川玻纤MES系统项目运营，启动贵州航锐数字化升级项目。

深化改革 管理赋能激发内生新动力

为适配转型升级战略，公司刀刃向内，深入推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，加快打造中国特色现代新国企。

一是健全市场化经营机制。聘请专业机构系统完善组织架构管控体系，在部门总数保持8个不变的基础上，压缩后台部门及人员编制，业务部门由1个增至3个，并新设专业岗位编制；深化“三项制度”改革，经理层“两书一协议”签约率为100%，开展公司及在蓉四家二级子公司全员竞聘，集团总部中层管理人员退出率11%、员工退出率37%；完善薪酬管理和绩效考核体系，健全工资总额管理机制，完善相关制度10余个，支持子公司开展中长期激励试点。

二是全面实施“管运分离”。清晰界定集团总部与下属子企业的权责边界，总部侧重战略管控、资源配置与风险防控，业务单元聚焦市场运营与专业执行；开展子公司管理提升专项行动，明确资产权属及管理范围，划定主业边界，确保“一企一业”差异化发展；优化子公司组织架构及法人治理，强化放权赋能和规范化管理，完善董事会建设，全面实现二级子公司董事会“外大于内”，加快推动子公司做实；加强子公司财务管控与合规建设，建立财务总监管理体系和财务人员下沉制度，推动子企业财务独立运行及风险自主管控。

三是健全集团风险防控体系。在省国资委的领导支持下，有力推进增资扩股，新获得国有资本补充资金5,000万元以及四川发展、四川能源发展超14亿元增资，极大增强了公司发展后劲。持续优化融资工具、品种、主体、期限结构，获得并维持AA+信用评级；2025年11月首次亮相资本市场，成功发行4亿元“3+N”年期可续期私募债（票面利率2.65%），持续推进中期票据注册工作；支持子公司独立融资，下属富华天府获批建行7年期1.19亿元并购贷（利率2.66%），富润教科顺利取得并购贷款、流动资金贷款批复，富润天投顺利取得经营性物业贷、流动资金贷款批复。制定防范化解债务风险实施方案，系统应对公司及四川玻纤债务风险，动态监测债务及资金情况累计超80次，抵御流动性冲击20次，未发生债务违约事件；启动“风险、合规、内控、法律”协同管理体系建设，建立完善风险框架与风险清单，持续跟进处置重大风险项目14项，逐步构建“识别－评估－处置－防控”全周期管理体系。

此次转型升级，是四川富润顺应时代变革、服务区域发展战略的主动作为，也是公司在市场化浪潮中淬炼竞争力、谋求长远发展的关键抉择。下一步，四川富润将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续坚持科技创新引领，深耕三大业务板块，持续完善现代化企业治理，不断提升产业投资运营能力，助力构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，奋力打造以科技为根本驱动的产业投资运营新标杆，为科技强国建设、治蜀兴川贡献富润力量！