2月8日，省国资委召开2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会，听取各企业2025年拼经济搞建设工作汇报，研究落实工作举措，确保实现一季度“开门红”，为全省发展大局多作贡献。连日来，省国资系统召开会议，传达落实中央和省委经济工作会议、省两会精神以及省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，研究部署公司2025年度经营工作。

四川能投召开一季度“开门红”工作推进会

2月10日下午，四川能投组织召开一季度“开门红”工作推进会，全面学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会部署，推动集团公司全年生产经营改革各项工作开好局、起好步。

会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”的蓄势之年，抓好开年各项工作，对做好全年工作至关重要、意义重大。会议强调四川能投要对照省国资委“一增一稳三优化”要求，坚持一手抓发展、一手抓改革，统筹推进项目投资建设、经营提质增效、改革创新转型各项工作，进一步夯实高质量发展的根基。

川煤集团召开一季度“开门红”工作推进会

2月10日，川煤集团召开2025年一季度“开门红”工作推进会，传达省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，明确一季度“开门红”工作措施。

会议强调，全集团上下要深入学习贯彻省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，抓好各项工作。一是突出战略引领，落实项目支撑，筑牢发展根基。要强化项目支撑，调整产业结构，培育经济增量，增强核心功能，干一年、看三年、谋五年，提早谋划工作，为全年工作起好步、开好局奠定坚实的基础。二是抓实生产安全，做强规模能级，稳定经济总量。要紧紧围绕国资委提出的“一增一稳三优化”要求，结合落实集团“三会”各项决策部署，抓好生产预控，加强技术管理，强化系统观念，落实安全责任，确保安全生产；聚焦核心产品或服务供给，培育核心竞争力，积极拓展市场，提高经济总量。三是强化经营管理，抓实精益精细，提升管理质效。要做到市场拓展“建圈强链”，经营管控“时时在线”，降本增效“斤斤计较”，重点问题“改革破局”，扎实推动国企改革深化提升行动圆满收官。四是改进工作作风，强化考核兑现，务实推动工作。各级领导干部做到认识清晰、考核逗硬、责任落实，各基层单位要瞄准目标、强化执行、全面考核，在集团上下形成“人心思齐、人心思干”的氛围，全力以赴完成各项工作目标。

四川国际博览召开“一季度”开门红工作推进会

2月10日，四川国际博览集团有限公司召开一季度“开门红”工作推进会，传达落实中央和省委经济工作会议、省两会精神以及省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，研究当前和下一阶段工作，确保实现一季度“开门红”。

会议指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。会议强调博览集团要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，不断强化功能定位，更大力度改革攻坚、优化布局、开拓创新，大力提高核心竞争力，按照省国资委“一增一稳三优化”发展目标，迎难而上，化压力为动力，变挑战为机遇，充分发挥省属国有会展企业在服务全省产业发展、对外开放、行业带动中的领军者作用。

富润投资召开一季度“开门红”工作推进会

2月10日，四川富润召开2025年一季度“开门红”工作推进会，传达贯彻省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，研究部署公司2025年度经营工作，推动公司改革发展各项工作开好局、起好步。

会议指出，2025年是四川富润转型发展的关键一年，抓好开年各项工作，对做好全年工作至关重要。会议强调，要锚定年度目标任务，埋头苦干、全力以赴，认真落实各项重点工作任务，全面优化运营模式，加强投资和融资管理，进一步夯实高质量发展的根基；要强化战略引领和策略优先，要围绕全年目标多拉快跑，制定年度经营目标和重点任务清单，强化跟踪督办机制，确保各项重点任务有序推进；要务实转变工作作风，以工作为导向，勤勉务实，营造团结协作、良性竞争、高效沟通的工作氛围。

四川省盐业召开一季度“开门红”工作推进会

2月11日，川盐集团召开一季度“开门红”工作推进会，深入学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，全面贯彻落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会部署，通报1月生产经营情况，宣布一季度“开门红”目标任务要求及奖励方案，全力确保一季度经济运行开好头、起好步，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。

会议指出，集团要全面落实省委、省政府和省国资委决策部署，切实抓好“拼经济、搞建设”各项工作，在主责主业、营销模式转型等方面再加力。会议强调，要全面落实工作会安排部署。各子公司要迅速行动，因地制宜抓好工作会重点事项的落实部署，对照时间及时检视任务完成进度，精准施策、明确节点，确保全年各项工作任务能够按时、保质、保量完成。要以改革破解难题、推动发展。各二级子公司主要负责人要进一步提升政治站位，讲政治、顾全局，坚定不移推动营销子公司经营模式转型，积极探索置业分离，加快薪酬体系优化，加大亏损子企业治理力度，确保年底全面完成改革深化提升行动。要全力以赴推动一季度开好局。要紧盯一季度目标任务，认真研究具体落实举措，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，将集团安排部署落实到最小单元，奋力实现一季度开门红。