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2月8日,省国资委召开2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会,听取各企业2025年拼经济搞建设工作汇报,研究落实工作举措,确保实现一季度“开门红”,为全省发展大局多作贡献。连日来,省国资系统召开会议,传达落实中央和省委经济工作会议、省两会精神以及省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神,研究部署公司2025年度经营工作。
四川能投召开一季度“开门红”工作推进会
2月10日下午,四川能投组织召开一季度“开门红”工作推进会,全面学习贯彻中央和省委经济工作会议精神,落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会部署,推动集团公司全年生产经营改革各项工作开好局、起好步。
会议指出,2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”的蓄势之年,抓好开年各项工作,对做好全年工作至关重要、意义重大。会议强调四川能投要对照省国资委“一增一稳三优化”要求,坚持一手抓发展、一手抓改革,统筹推进项目投资建设、经营提质增效、改革创新转型各项工作,进一步夯实高质量发展的根基。
川煤集团召开一季度“开门红”工作推进会
2月10日,川煤集团召开2025年一季度“开门红”工作推进会,传达省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神,明确一季度“开门红”工作措施。
会议强调,全集团上下要深入学习贯彻省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神,抓好各项工作。一是突出战略引领,落实项目支撑,筑牢发展根基。要强化项目支撑,调整产业结构,培育经济增量,增强核心功能,干一年、看三年、谋五年,提早谋划工作,为全年工作起好步、开好局奠定坚实的基础。二是抓实生产安全,做强规模能级,稳定经济总量。要紧紧围绕国资委提出的“一增一稳三优化”要求,结合落实集团“三会”各项决策部署,抓好生产预控,加强技术管理,强化系统观念,落实安全责任,确保安全生产;聚焦核心产品或服务供给,培育核心竞争力,积极拓展市场,提高经济总量。三是强化经营管理,抓实精益精细,提升管理质效。要做到市场拓展“建圈强链”,经营管控“时时在线”,降本增效“斤斤计较”,重点问题“改革破局”,扎实推动国企改革深化提升行动圆满收官。四是改进工作作风,强化考核兑现,务实推动工作。各级领导干部做到认识清晰、考核逗硬、责任落实,各基层单位要瞄准目标、强化执行、全面考核,在集团上下形成“人心思齐、人心思干”的氛围,全力以赴完成各项工作目标。
四川国际博览召开“一季度”开门红工作推进会
2月10日,四川国际博览集团有限公司召开一季度“开门红”工作推进会,传达落实中央和省委经济工作会议、省两会精神以及省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神,研究当前和下一阶段工作,确保实现一季度“开门红”。
会议指出,2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年,也是为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。会议强调博览集团要坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,不断强化功能定位,更大力度改革攻坚、优化布局、开拓创新,大力提高核心竞争力,按照省国资委“一增一稳三优化”发展目标,迎难而上,化压力为动力,变挑战为机遇,充分发挥省属国有会展企业在服务全省产业发展、对外开放、行业带动中的领军者作用。
富润投资召开一季度“开门红”工作推进会
2月10日,四川富润召开2025年一季度“开门红”工作推进会,传达贯彻省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神,研究部署公司2025年度经营工作,推动公司改革发展各项工作开好局、起好步。
会议指出,2025年是四川富润转型发展的关键一年,抓好开年各项工作,对做好全年工作至关重要。会议强调,要锚定年度目标任务,埋头苦干、全力以赴,认真落实各项重点工作任务,全面优化运营模式,加强投资和融资管理,进一步夯实高质量发展的根基;要强化战略引领和策略优先,要围绕全年目标多拉快跑,制定年度经营目标和重点任务清单,强化跟踪督办机制,确保各项重点任务有序推进;要务实转变工作作风,以工作为导向,勤勉务实,营造团结协作、良性竞争、高效沟通的工作氛围。
四川省盐业召开一季度“开门红”工作推进会
2月11日,川盐集团召开一季度“开门红”工作推进会,深入学习贯彻中央和省委经济工作会议精神,全面贯彻落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会部署,通报1月生产经营情况,宣布一季度“开门红”目标任务要求及奖励方案,全力确保一季度经济运行开好头、起好步,为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。
会议指出,集团要全面落实省委、省政府和省国资委决策部署,切实抓好“拼经济、搞建设”各项工作,在主责主业、营销模式转型等方面再加力。会议强调,要全面落实工作会安排部署。各子公司要迅速行动,因地制宜抓好工作会重点事项的落实部署,对照时间及时检视任务完成进度,精准施策、明确节点,确保全年各项工作任务能够按时、保质、保量完成。要以改革破解难题、推动发展。各二级子公司主要负责人要进一步提升政治站位,讲政治、顾全局,坚定不移推动营销子公司经营模式转型,积极探索置业分离,加快薪酬体系优化,加大亏损子企业治理力度,确保年底全面完成改革深化提升行动。要全力以赴推动一季度开好局。要紧盯一季度目标任务,认真研究具体落实举措,动员全体干部职工坚定信心、加压奋进,将集团安排部署落实到最小单元,奋力实现一季度开门红。