春节过后，四川国资国企迅速进入“战斗状态”，工厂产线开足马力，扩产项目热火朝天……生产一线春潮涌动，为实现“开门红”奠定坚实基础。

蜀道集团首季冲刺正当时

两座隧道掘进双双突破1000米大关

2月27日，西昌隧道香格里拉端左线进尺突破1000米大关（左线全长9548米，最大埋深约817米）。作为西香高速“九大超级工程”之一和全线重点控制性工程，西昌隧道面对强震、岩爆、瓦斯溢聚、突水突泥、软岩大变形等复杂地质条件，始终坚持“机械化换人、智能化减人”的理念，全面推动现场智能化与信息化建设。项目团队积极引入成套智能化、机械化设备，依托超前地质预报和监控量测技术，为工程建设精准“把脉”，全力以赴实干开新局。

2月24日，会禄高速铁柳隧道双洞掘进均突破1000米大关（左线全长1517米，右线全长1458米），为2025年7月底隧道贯通奠定了坚实基础。隧道地质条件复杂，前期施工以V级围岩为主。项目团队坚决贯彻落实复工复产要求，严格把控隧道施工安全、质量及环水保管控，确保技术、人力、财力、物资和机械设备的有效供应。同时，强化隧道超前地质预测与监控量测，确保隧道施工安全可控。

川煤集团｜恒升公司：同频共振促发展

全力冲刺“开门红”

近日，恒升公司技术团队顶着零下15℃的严寒，穿越海拔4298米的折多山垭口，抵达川藏铁路康定2号隧道开展技术服务，这是公司冲刺一季度“开门红”的生动缩影。一季度以来，恒升公司全体干部职工以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，全力冲刺“开门红”，为全年工作开好局、起好步。1月份，公司营业收入和利润分别完成进度目标的103%和108%，实现首月“开门红”。

恒升公司多措并举，统一思想，凝聚共识，调动职工积极性，强化执行力。通过各类会议传达目标任务，利用宣传栏、网站分享经验，主要领导带头谈心谈话，端正作风，提升质效，形成干事创业的良好氛围。春节前，公司召开年度工作会，明确全年工作重点，层层签订目标责任书，压实责任。各单位结合实际，剖析问题，制定有效措施，积极开拓市场，寻找新的利润增长点。

公司以创新驱动和精细化管理为抓手，完善经营任务调度机制，创新管理模式，深化改革，提升运营效率和服务水平，确保各项工作稳步推进。恒升公司牢固树立“发展至上、项目为重”理念，坚定“走出去”战略，统筹主责主业，推动全员营销，持续深化体制机制改革，提升核心竞争力，积极拓展市场，布局新赛道，谋划新发展。

四川商投｜省乡村发展集团公司

“干”字当头 奋力冲刺“开门红”

新年伊始，省乡村发展集团公司通过多种方式推进生产经营提质增效，全力奋战一季度“开门红”。2月10日和12日，公司分别召开专题会，学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，落实省属监管企业一季度“开门红”工作推进会要求，研究部署公司改革发展和重大项目工作，确保各项工作开好头、起好步。

春节期间，集团下属企业坚守一线，全力保障民生供应。红旗连锁成立“党员保供先锋队”，通过“基地直供+动态储备”体系，保障商品供应充足、价格稳定。天府好粮油公司抓住春节消费旺季，强化市场监测和产销对接，拉动销量增长。各下属企业围绕主责主业积极发力。商通科技公司聚焦重点项目，推动销售目标实现；商投投资公司深化国际业务合作，进出口业务取得显著成效；天府好粮油公司加大与供应商合作，开发联名产品；稻乡渔歌公司推进大健康生态科技村项目建设，助力乡村振兴。

科技赋能成为企业发展的重要引擎。商通科技公司推动AI技术应用，优化业务流程，提升数字化水平。红旗连锁升级数字化平台，推进智慧门店建设，实现精准营销和库存管理。

省乡村发展集团公司将继续深入贯彻上级会议精神，紧盯高质量发展目标，以开局即冲刺的姿态，抓牢项目投资和生产经营，确保实现一季度“开门红”，为全年任务奠定基础，为集团高质量发展提供坚实支撑。