今年以来，成都产投集团下属功能区集团认真贯彻落实“立园满园”行动要求，通过服务精准化、渠道多元化、组织敏捷化“三化联动”，2025年内新增载体去化30万㎡，招引企业40余家，加快探索形成成都国资园区招商运营的“产投模式”。

五维协同，驱动高效去化新策略。载体支撑拓空间。聚焦航空航天产业，联袂成飞，“量身”打造“国之重器”生产空间——航空装备实验基地（8.84万㎡），无缝启航，竣工即投产。前置招商显成效。深耕与宜宾市的跨区域合作，高标准建设仓储载体——长江上游成宜国际物流园（5.29万㎡），前置洽谈、签约四川安吉物流集团有限公司，建成即“满园”。政策杠杆巧发力。通过实施阶梯式的租金优惠政策，促进15家企业落地，实现去化面积2.51万㎡。渠道精耕结硕果。建立渠道库，开拓专业渠道招商，上半年推荐有效客户40家，占比40%，项目落地转化率达45%，贡献去化面积4万㎡。数据“导航”促招商。针对受承重、层高等设计标准较低的多层厂房，建立产品参数、目标客户群体数据库，实施精准招商，以成都国盾融合创新中心为例，通过此次行动，新增体育文化、锂电新能源、生物科技等12家落地企业，去化面积1万㎡。

三擎聚力，促进招商运营新实践。节点管控提效率，动态督战加速度。强化过程监督，按季度分解招商任务，月调度、季打表，督促招商去化，在此机制下，功能区集团上半年招商去化工作实现“时间过半、任务过半”，力争新增去化面积43万㎡，三季度提前完成年度目标。双轨并行明权责，联动赋能促转型。推行“事业部制+项目公司”双轨改革，设立招商、运营2个事业部，与园区项目公司形成招商运营联动机制，职能更加清晰、分工更加细化，促进功能区集团业务从投资建设向招商运营逐渐转型。灵活用人优配置，绩差激励砺尖兵。优化人员配置和绩效激励，实施人才“双选”“复用”机制，实现招商运营等关键岗位员工“能上能下”的用人导向，拉大绩效分配差距、加大末位调整力度，以业绩导向倒逼人员转型。

下一步，功能区集团将始终锚定高质量发展目标，坚持以改革创新为动力，持续深化“三化联动”机制，优化“五维协同”策略，强化“三擎聚力”实践，构建“头部企业+配套集群+创新机构”的产业共同体，不断提升园区运营效能与产业服务水平，为成都产业高质量发展贡献“产投力量”。