甘孜州坚决贯彻落实全省数字化、智能化改革升级建设工作要求，全面复盘国资国企在线监管服务平台前期建设成效，深刻剖析当前推进过程中存在的突出问题和薄弱环节，精准部署下一阶段改造升级及推广应用重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，稳步推动平台改造升级工作走深走实。

高位部署，凝聚思想合力。召开全州国资国企在线监管服务平台推进部署会，深入学习贯彻上级关于国资国企数字化转型的决策部署，全面阐释平台建设的战略意义、核心目标、重点任务及实施路径，精准研判当前全州国资监管在数字化、精细化、规范化方面存在的短板弱项，明确将平台建设列为深化国资国企改革、提升监管效能、防范经营风险的“一号工程”，切实统一各级各部门思想认识，凝聚上下同心、同向发力的行动共识。

健全机制，强化组织保障。建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任科室牵头抓、相关单位协同抓”的四级工作机制，明确各层级职责分工，打破部门壁垒，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的强大工作合力。同时，坚持市场化引才、专业化用才导向，面向社会公开招录4名精通信息化系统开发、数据运维管理、平台运营保障的专业技术人才，组建成立在线监管服务平台专项攻坚小组，专职负责平台改造升级的技术攻关、项目统筹推进、全流程运维保障等工作，为平台建设提供专业化、全链条的人才支撑，筑牢坚实的组织基础。

强化督导，保障建设进度。健全常态化督导考核机制，将监管平台改造升级工作纳入州属国企负责人经营业绩考核核心指标，实行量化评分、倒扣分制，倒逼责任落实。建立“周调度、月通报、季评估”工作制度，定期开展督导，动态掌握工作推进态势。对工作推进不力、进度滞后、落实不到位的单位和责任人，坚决予以通报批评，限期整改销号；对整改仍无起色、未能按期完成数据对接、系统适配等关键任务，影响全州平台建设整体进度的，严肃追责问责。