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四川联通落实融合创新战略 深入实施人才强企 全链条培养建强科技人才队伍
来源:四川联通            时间:2026年01月16日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

四川联通全面深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,将人才驱动作为科技创新的核心要素,以科技创新驱动企业高质量发展,坚定不移锚定融合创新战略,创新构建“高潜新苗-科研骨干-专家/首席专家”科技人才全链条培养模式,体系化打造“首席专家人才领航、科研骨干人才攀峰、高潜新苗人才筑基”的人才金字塔梯队,通过明确人才成长路径、实施敏捷人才供给、推动精准赋能、构建人才生态、强化激励保障五个方面创新探索,破解“来源不足、质量不高、创新不够”的痛点,实施科技人才全链条培养,畅通人才流动与使用渠道,推动科技人才队伍在量、质、构、效上实现突破。

一是构建具有四川联通特色的科技人才培养体系,确立从“选苗育苗”到“领军攻坚”的精准赋能模式。围绕公司七大技术领域布局(网络通信、云计算、大数据、人工智能、网信安全、数智应用、前沿技术),构建科技人才“三阶九维”成长模型,实施科技人才全链条培养,扩规模、提质量、优结构、增成效。“三阶”是指公司将科技人才成长路径划分为“高潜新苗”-科研骨干-专家/首席专家三个阶段。九维是指明确不同阶段的科技人才在技术类、协作类、素养类三方面九个维度有不同能力要求,据此形成具有四川联通特色的核心科技人才梯队选、育、用、激励及保障的全链条培养模式,推动科技人才核心梯队建设,实现科技人才总体规模有突破。2025年,公司科技人才、青年科技人才规模较去年提升5.6%与2.0%;建成科技人才核心梯队“首席专家15人-重点科研骨干29人-高潜新苗53人”的科技人才培养梯次,规模同比提升341.6%,在云计算、大数据、人工智能、网信安全等新兴领域增配46人;省级中高端人才占比提升至9.4%,同比提升2.2%,南方排名第4,全国排名第6。

二是构建“动态发现、精准入库、战略储备”三位一体的敏捷人才供给机制,实现从周期性选拔向敏捷获取的战略转型。突破传统定期遴选模式,采用灵活敏捷方式主动获取人才,在人才遴选、“竞赛比武+实训营”等各类竞赛、实训评比类活动中明确标准,冒尖一个、发现一个、入库一个、培养一个,缩短发现人才时间,强化人才发现的灵敏度。2025年,实施人工智能大数据青训营,从106名青年人才中以“理论培训与测试+实战项目辅导与评估”方式培训选拔出37名优秀青年人才纳入高潜新苗库实施名单制培养。在遴选省内首席专家的过程中,对入围候选名单进行评估,同期遴选入库重点科研骨干人才29人实施项目培养。

三是构建“靶向赋能-实战淬炼-梯队联动”的一体化人才成长新范式,实现从精准滴灌到价值共创的能力跃升。实施“1+11+N”的分层分类精准培养,以质量、效能、创新能力为核心,以项目运营为牵引,实施首席专家“一人一策培养”、重点科研骨干11项举措护航、高潜新苗“7-2-1”定向培养,同时三个群体相互辐射带动,强化群体效应。三类群体按项目组建攻关团队,100%进项目,共同实施揭榜攻关及自主创新,定期申报,以创新性、实践性、推广性为评价标准定期结项评审,推优PK答辩,匹配激励,发挥创新动能,强化价值贡献。2025年,各类科技人才牵头运营公司揭榜攻关及自主创新项目共计268项,知识分享18期、专业分享交流6期、核心人才选拔评审6场,辐射带动6000余人次,科技人才效能发挥不断强化。

科技人才在各大平台上创新引领、辐射带动

四是融会贯通多个平台,推动人才、机制、价值在组织内外的深度融合与共生。打通科技人才培养体系与六级人才体系的协同复用、融会贯通,建立科技人才队伍与经营管理人才队伍双向输送机制,联动内训师、导师等多个知识分享及辐射带动平台推动科技人才强化价值贡献同时,多维提能,打造组织内部的人才生态。2025年,推动科技人才131人次入选中央级、省部级、行业级、集团级及省级各类人才库,同比提升309.4%,向经营管理人才队伍共计输送22人;向算网数智领域输送专家人才18人,储备算网数智领域青年人才98人。

五是构建“三维十给”高层次科技人才激励机制,系统化升维物质保障、精神归属与发展能级,筑牢全方位、长周期、高认同的价值实现通道。举办公司“517”科技人才培养体系发布暨高层次科技人才聘任大会,发布并实施高层次科技人才(首席专家)成长黄金十条:对内物质激励维度,给激励、给收益、给待遇;对内精神激励维度,给关爱、给团队、给发展;对外发展激励维度,给培训、给平台、给舞台。从三个维度十个“给”为高层次科技人才的发展与价值贡献保驾护航。

四川联通“517”科技人才培养体系发布暨高层次科技人才聘任大会

近年来,四川联通科技人才队伍面向五大战略业务研发的产品,带来公众线收入,带动政企线签约超十亿元。省内自研产品进入集团级重点目录8个,累计带动签约、产品收入均取得突出成绩;截至2025年,研发成果进入国家标准1项、地方及团体标准5项,获专利44项、软著168个,累计获科技创新高级别奖项44项,科技人才价值贡献持续增强。下一步,四川联通将持续“以人才驱动科技创新,以科技创新驱动高质量发展”,锚定融合创新战略,大力提升中高端科技人才占比,形成“头雁领航,群雁协同”的攻坚矩阵,支持公司科技人才依托5G、大数据、云计算、人工智能等先进科学技术,在科技创新和产业创新融合的征程上,开辟新赛道、拓展新领域、塑造新优势,劈波斩浪,向新而行。

四川联通落实融合创新战略 深入实施人才强企 全链条培养建强科技人才队伍

来源:四川联通 时间:2026年01月16日

四川联通全面深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,将人才驱动作为科技创新的核心要素,以科技创新驱动企业高质量发展,坚定不移锚定融合创新战略,创新构建“高潜新苗-科研骨干-专家/首席专家”科技人才全链条培养模式,体系化打造“首席专家人才领航、科研骨干人才攀峰、高潜新苗人才筑基”的人才金字塔梯队,通过明确人才成长路径、实施敏捷人才供给、推动精准赋能、构建人才生态、强化激励保障五个方面创新探索,破解“来源不足、质量不高、创新不够”的痛点,实施科技人才全链条培养,畅通人才流动与使用渠道,推动科技人才队伍在量、质、构、效上实现突破。

一是构建具有四川联通特色的科技人才培养体系,确立从“选苗育苗”到“领军攻坚”的精准赋能模式。围绕公司七大技术领域布局(网络通信、云计算、大数据、人工智能、网信安全、数智应用、前沿技术),构建科技人才“三阶九维”成长模型,实施科技人才全链条培养,扩规模、提质量、优结构、增成效。“三阶”是指公司将科技人才成长路径划分为“高潜新苗”-科研骨干-专家/首席专家三个阶段。九维是指明确不同阶段的科技人才在技术类、协作类、素养类三方面九个维度有不同能力要求,据此形成具有四川联通特色的核心科技人才梯队选、育、用、激励及保障的全链条培养模式,推动科技人才核心梯队建设,实现科技人才总体规模有突破。2025年,公司科技人才、青年科技人才规模较去年提升5.6%与2.0%;建成科技人才核心梯队“首席专家15人-重点科研骨干29人-高潜新苗53人”的科技人才培养梯次,规模同比提升341.6%,在云计算、大数据、人工智能、网信安全等新兴领域增配46人;省级中高端人才占比提升至9.4%,同比提升2.2%,南方排名第4,全国排名第6。

二是构建“动态发现、精准入库、战略储备”三位一体的敏捷人才供给机制,实现从周期性选拔向敏捷获取的战略转型。突破传统定期遴选模式,采用灵活敏捷方式主动获取人才,在人才遴选、“竞赛比武+实训营”等各类竞赛、实训评比类活动中明确标准,冒尖一个、发现一个、入库一个、培养一个,缩短发现人才时间,强化人才发现的灵敏度。2025年,实施人工智能大数据青训营,从106名青年人才中以“理论培训与测试+实战项目辅导与评估”方式培训选拔出37名优秀青年人才纳入高潜新苗库实施名单制培养。在遴选省内首席专家的过程中,对入围候选名单进行评估,同期遴选入库重点科研骨干人才29人实施项目培养。

三是构建“靶向赋能-实战淬炼-梯队联动”的一体化人才成长新范式,实现从精准滴灌到价值共创的能力跃升。实施“1+11+N”的分层分类精准培养,以质量、效能、创新能力为核心,以项目运营为牵引,实施首席专家“一人一策培养”、重点科研骨干11项举措护航、高潜新苗“7-2-1”定向培养,同时三个群体相互辐射带动,强化群体效应。三类群体按项目组建攻关团队,100%进项目,共同实施揭榜攻关及自主创新,定期申报,以创新性、实践性、推广性为评价标准定期结项评审,推优PK答辩,匹配激励,发挥创新动能,强化价值贡献。2025年,各类科技人才牵头运营公司揭榜攻关及自主创新项目共计268项,知识分享18期、专业分享交流6期、核心人才选拔评审6场,辐射带动6000余人次,科技人才效能发挥不断强化。

科技人才在各大平台上创新引领、辐射带动

四是融会贯通多个平台,推动人才、机制、价值在组织内外的深度融合与共生。打通科技人才培养体系与六级人才体系的协同复用、融会贯通,建立科技人才队伍与经营管理人才队伍双向输送机制,联动内训师、导师等多个知识分享及辐射带动平台推动科技人才强化价值贡献同时,多维提能,打造组织内部的人才生态。2025年,推动科技人才131人次入选中央级、省部级、行业级、集团级及省级各类人才库,同比提升309.4%,向经营管理人才队伍共计输送22人;向算网数智领域输送专家人才18人,储备算网数智领域青年人才98人。

五是构建“三维十给”高层次科技人才激励机制,系统化升维物质保障、精神归属与发展能级,筑牢全方位、长周期、高认同的价值实现通道。举办公司“517”科技人才培养体系发布暨高层次科技人才聘任大会,发布并实施高层次科技人才(首席专家)成长黄金十条:对内物质激励维度,给激励、给收益、给待遇;对内精神激励维度,给关爱、给团队、给发展;对外发展激励维度,给培训、给平台、给舞台。从三个维度十个“给”为高层次科技人才的发展与价值贡献保驾护航。

四川联通“517”科技人才培养体系发布暨高层次科技人才聘任大会

近年来,四川联通科技人才队伍面向五大战略业务研发的产品,带来公众线收入,带动政企线签约超十亿元。省内自研产品进入集团级重点目录8个,累计带动签约、产品收入均取得突出成绩;截至2025年,研发成果进入国家标准1项、地方及团体标准5项,获专利44项、软著168个,累计获科技创新高级别奖项44项,科技人才价值贡献持续增强。下一步,四川联通将持续“以人才驱动科技创新,以科技创新驱动高质量发展”,锚定融合创新战略,大力提升中高端科技人才占比,形成“头雁领航,群雁协同”的攻坚矩阵,支持公司科技人才依托5G、大数据、云计算、人工智能等先进科学技术,在科技创新和产业创新融合的征程上,开辟新赛道、拓展新领域、塑造新优势,劈波斩浪,向新而行。

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