2025年，阿坝州国资国企深入贯彻落实国家、省、州关于国资国企工作的决策部署，紧扣州委“1610”系统部署，以改革破除体制机制障碍，以制度创新夯实治理根基，以依法合规监管筑牢风险防线，着力提升国资国企发展质效。

改革攻坚激活力，培育产业发展新优势。聚焦主责主业，实施“产业发展+工程建设”双轮驱动战略，将原7户州属国企改革重组为州发展公司、州建投公司2家一级企业，优化形成“1+4+17”“1+5+N”分级管控架构，系统整合资源要素，推动文旅融合、能源矿产、特色农牧业、工程建设等优势产业集群化、专业化发展。全面推行中后台职能共享模式，总部机构数量压减68%、高管职数精简49%，一线技术岗位占比提升至85%，管理成本同比下降30%，企业运营效率显著提升。

制度筑基固根本，构建现代治理新体系。坚持制度先行、规范引领，修订出台企业国有资产监管、监管企业投资管理和负责人经营业绩考核等3项核心制度，配套制定授权放权事项清单20条、董事会规范运作指引26条、经理层契约化管理指引25条，着力构建覆盖“事前制度规范—事中流程合规—事后考核问效”的全周期、闭环式监管体系。指导监管企业建立完善各治理主体权责清单253项、涵盖各领域的标准化管理体系120余项，“按章行权、依规治企”成为企业治理的基本准则。

监管提标防风险，优化国企发展新生态。严格执行“三重一大”决策制度，强化项目投资负面清单刚性约束，坚决遏制非主业投资和低效无效扩张。高质量完成年度财务、任期经责及清产核资专项审计，前置审核并办理产权登记235户，守牢国有资产安全底线。依托“阳光采购平台”规范开展采购交易91笔，成交金额超3亿元，节约资金1900万元。指导州发展公司创新构建“1+4+N”监督体系，州建投公司深入开展“保执行、保安全、保质量、保效益”四保专项行动，为国企稳健运行保驾护航。