新战略指引新方向，新战略催生新动力。今年以来，川煤集团深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，主动对接国省战略，聚焦传统能源、新能源、装备制造、医疗康养四大板块，确立“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”四大战略发展方向，明晰发展路径，统一全体干部职工发展意志，依靠新战略引领了企业高质量发展。今年1—10月份，累计生产原混煤936.1万吨，生产精煤301.53万吨，完成进度目标的102.12%；累计实现营业收入130.84亿元，利润总额5.93亿元，完成奋斗进度目标的83.68%。

传统能源改造升级走“实步”

数字化、智能化改造升级。开展煤矿地质保障和智能化开采关键技术攻关，大力推进煤矿智能化建设，将20对矿井总体产能利用率提高到90%以上，实现石洞沟煤矿核增产能40万吨/年、龙门峡南矿核增产能30万吨/年，到“十四五”末，力争建成2～3个智能化示范矿井、20个智能化综采工作面，智能化煤炭产能达到1100万吨/年、占总产能比重70%以上，煤炭生产全员工效达700吨/工·年以上。

着力向煤化工方向延伸。抓好焦化公司的生存发展，通过与大中型钢铁企业的煤焦联动合作，建立稳定的煤-焦-钢产业链，将焦炭产量由年均15万-20万吨提升至60万-80万吨。结合区域燃气供求及氢产业发展形势，加强焦化下游产业链条构建，利用焦炉煤气打造年产8万-10万吨液化天然气或1亿立方米氢生产线，建设装机6800千瓦的发电站，年发电达4900万度。加快推进与四川大学合作的“煤与瓦斯气制烯烃”项目攻关，适时推进实施转化项目。

建立大营销平台体系。发挥川煤集团营销分公司作用，构建煤炭产品营销链条，做大煤炭销售的增量，实现精煤产品扩大战略。同时要发挥好高兴、河市储配煤基地的储配功能，利用好中心洗煤厂的配洗功能，向客户提供定制化服务。

做强煤矿循环经济。探索发展煤基新材料，利用矿区存量及新增煤矸石，联合中煤科工、中建材等，攻关研发并分期建设煤矸石综合利用系统，开展煤矸石制粉煤灰、制陶粒试验，结合现有煤矸石电厂，构建“煤矸－电－建”“煤矸－建”产业链，发展壮大循环经济，实现绿色低碳发展。

开展煤矿托管业务。按照“整体托管、平台精简、依法合规、安全可靠、经济有效”的原则，制定煤矿托管业务发展工作方案，理顺煤矿托管业务运行管理体系，搭建煤矿托管工作平台，充分发挥现有技术、装备、队伍、管理综合优势，积极拓展煤矿托管扩容，做大煤炭总量。六是积极争取非煤矿产资源。加强非煤矿产资源寻找和论证，谋划一批产业发展支撑性项目；立足5个矿区“根据地”，加大与所在地非煤矿产及上下游企业合作，全面拓展非煤矿产勘探、设计、施工、开采、加工、转化、利用全产业链，稳步有序扩大、做优产业规模。

新能源前瞻布局走“新步”

稳步推进“煤—气”产业链建设。做好煤层气开发利用项目统一规划布局，制定当前及长远实施计划，实施煤、气共采，推进煤层气、瓦斯发电、矿井乏气综合利用。密切跟踪并积极争取国家政策，大力引进具有经济实力和技术优势的战略合作伙伴，与四川能投、西南油气田等单位合作争取煤层气（页岩气）开发相关政策。稳步推进白皎、船景、新维煤矿等地面煤层气抽采、矿权重叠区页岩气抽采，进一步做精做优生产矿井瓦斯发电产业，形成煤层气、瓦斯发电规模化产能。

重点培育“煤—光伏”产业链。积极争取省发改委、攀枝花市政府支持，解决开发权问题，推动将拟发展光伏项目纳入地方光伏发展规划。按照“集中式和分布式统筹推进”的思路，以攀煤西区为主体，在现有攀枝花陶家渡5兆瓦分布式光伏发电项目、大宝鼎30兆瓦光伏电站已实现并网发电的基础上，推进浸水湾5兆瓦光伏项目建设。同时，加快攀枝花仁和区“采煤沉陷区”集中式光伏电站规划论证、行政审批申报工作。

积极探索“新能源+”应用新业态。利用煤炭贸易及运输的区域优势，在“新能源—现代物流—商混重卡”、煤矿“抽、压、排、运”系统电力“低储高用”错峰填谷、矿井水抽排蓄能小微发电站等方面，进行可行性论证和尝试，布局新能源应用“新赛道”。四是壮大新能源产业队伍，适时推进现有新能源业务板块整合，激发煤层气、煤矿瓦斯发电、光伏项目整体效益，实现新能源专业化公司管理，握指成拳，形成煤炭与新能源产业相互促进、共同发展的整体优势。

装备制造规模化发展走“大步”

组建技术研究院，创建科技创新联合平台。以“自主发展+开放合作”为路径，聚焦煤炭生产及新能源领域前沿技术引进与工程化应用，联合国内外优势单位开展协同创新，逐步构建完整创新链与产业链，实现从煤矿生产装备备品备件制造向中高端煤机装备制造的跨越。

坚持稳内拓外，构建创新型营销服务平台。按照“立足内部，拓展外部”营销服务思路，实现产值内外部市场各占50%，逐年增大外部市场份额。

构建品质管理体系，塑造嘉华品牌形象。充分利用现有大倾角急倾斜薄煤层机械产品等优势，对标行业先进，强化质量管理体系建设，构建机制产业先进、可靠品质保证系统，着力塑造“复杂难采煤层智能化开采技术引领者”品牌形象。

优化生产系统布局，提升核心制造能力。按照专业化生产整体部署，结合各生产单位自身特点，精确定位，努力推动拳头产品核心制造能力提升，努力在非煤矿山机械、智能机器人、砂石机械、农机产品制造、银发制造产业等方面延伸产业链条。

创新多种形式的“产品+服务”经营模式，构筑“制造+服务”的发展新格局。推动制造与服务融合发展的新型制造模式和产业形态，提升服务型制造的整体发展水平，鼓励在工业设计服务、定制化服务、总集成总承包等服务型制造重点领域积极探索创新，引导嘉华公司从“生产型制造”向“服务型制造”转变。六是深化改革和开放合作，增强公司内生动力。落实国企改革深化提升行动安排部署，积极引进战略合作伙伴，增强产业链、供应链自主可控能力，提升企业管理效率效益和发展活力。

医疗康养融合发展走“健步”

统筹规划，协同发展。发挥省级职业病防治中心作用，加强现有康养机构运营和在建康养项目建设。以增加总量、盘活存量、优化服务、提升质量为总体要求，因地制宜，一院一策，一店一策，扎实推进各项工作，实现总体规划、分步实施。规划布局，逐步开拓成都康养产业市场。

强化合作，科学发展。利用内引外联、股权合作等方式，有序实施医疗康养资源整合和“装备、技术、质量、服务、素质”全面升级。借鉴和学习先进、科学的发展经验，大胆引进人才，完善培养机制，完善体系化建设，强化学科合作，引进战略合作。

产业融合、协调发展。将“医疗+养老产业”“健康检查+诊疗”合并运行，构建起集医、康、护、养为一体的综合健康服务体系，形成“以医带养、以养促医”的养老模式，实现资源共享、服务衔接、协同服务的新格局。支持推进宜宾矿山急救医院创建全省“四星级养老机构”。

依法合规，防控风险。融入新发展格局，适应新发展要求，建立健全和完善合规风险管理体系。加强法规政策研究，做好项目论证评估，提升合规风险防控水平，为高质量发展保驾护航。