近日，四川商投集团召开2025年第四季度经营目标攻坚专题会，深入贯彻省委专题会和全省国资国企工作专题会议精神，总结集团前三季度经济运行情况，部署四季度重点工作，全力攻坚年度目标任务。集团党委书记、董事长佘骥出席会议并讲话；集团党委副书记、副董事长、总经理吴天凤主持会议并安排部署第四季度经营目标攻坚专项工作；集团党委副书记、董事贺德颖传达上级会议精神并通报1-8月生产经营情况；省纪委监委驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记胡朝霞就督导完成全年目标任务提出要求；集团经营班子成员就支持和督促分管部门和联系子公司完成全年目标任务进行发言。

会议指出，在今年外部不确定性和内部稳增长压力下，集团凝心聚力攻坚、主动担当实干，前三季度经营情况总体平稳、稳中有进，但当前仍存在一些亟须解决的重点难点问题，集团上下要紧盯全年目标，拿出超常规举措、以超常规力度，打好攻坚“组合拳”，奋战一百天，全力完成全年目标任务。

会议强调，要锚定目标补差距，各级企业逐项梳理1-9月完成进度，建立“缺口台账”，聚焦“降本”“增收”两大核心制定专项方案，明确责任及时间进度，坚持补短板强弱项，着力突破制约集团高质量发展的瓶颈。要聚焦重点抓突破，紧盯重点项目与核心业务集中发力，强化项目要素保障，狠抓存量项目建设，强化零售与消费平台协同，推动线上线下门店深度融合，持续推进“川字号”品牌培育与市场拓展，全力以赴优存量；围绕智慧商贸、智慧物流、智慧医疗等领域，创新商业模式，不断培育新业务。要稳妥处置存量风险，牢牢守住不发生系统性风险底线；坚持从注重规模增长向质量效益优先转变，抓好新增贸易业务管控，坚决对融资性贸易、“空转”“走单”虚假业务问题“清零”。要着力推动成本压降，加强亏损企业治理，强化对混改企业、参股企业的管控，强化绩效管理，严控企业成本不合理增长；要压实责任强化协同，以“十五五”规划编制为契机，加紧谋划重大实体项目、重要战略任务、重点改革举措，加速推进“十四五”规划总结评估、国企改革等重点工作、重点项目的协同发展，不断增强集团核心功能、提升核心竞争力。

会议要求，要全力强化支撑措施，有效保障目标落实，集团领导班子要靠前指挥、挂牌督战，助推各项任务按期保质完成。总部各职能部门要主动下沉强化服务意识、提升服务效率，加快建立快速响应通道、规范简化审批流程，加强内部协同，坚决避免因内部问题延误战机。要精准配置资源，对符合战略导向、经营效益好的业务和企业，在组织架构、融资额度等方面全力保障，集中资源和力量办大事、促发展。要狠抓激励约束，强化考核刚性执行和研究容错免责，积极为冲刺争先者提供保障和底气，激励干部职工凝聚合力、奋力拼搏，坚决打赢这场攻坚战，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会上，外贸集团公司、数字公司、恩阳集团公司、县商集团公司、蜀商集团公司、红旗连锁等6户企业进行现场交流发言。集团领导班子成员，集团专职外部董事，董事会秘书，各二级企业主要负责人，集团总部各部门负责人，集团委派专职外部董事等参加会议。