4月25日，四川能源发展集团召开2025年一季度生产经营工作会，全面总结分析一季度经济运行情况，深度研究当前经济形势，安排部署下一步改革发展工作。集团公司党委书记、董事长王诚，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴晓曦出席会议并讲话，集团公司党委委员、副董事长牟俊主持会议。

会上，集团公司党委委员、副总经理张昊传达了省属监管企业一季度经济运行座谈会精神，通报了一季度生产经营及项目投资情况；川投能源、川投燃电、川投信产、水电集团、天府清控、川化集团6户企业作了交流发言；集团公司与川投能源、水电集团2户代表企业签署了2025年度经营目标责任书。

王诚全面总结了集团公司自揭牌成立以来各项工作，肯定了一季度改革发展和生产经营的积极成效，结合当前形势对下一步工作作了总体部署。他强调，二季度是全年承上启下的黄金时期，各公司、各部门要齐心协力、全力以赴抓好各项重点工作推进落实，大战“红五月”、冲刺“双过半”、奋战“全年胜”。一是要坚定发展的信心和决心。千方百计抓机遇、抓资源、抓项目、抓发展，夯实能源基本盘，优化“1+4”产业布局，提升服务国家战略腹地建设的支撑力。二是要用力补齐短板弱项。“一企一策”研究增强企业稳定经营和抗风险能力，切实解决个别项目公司发展后劲不足、亏损较严重、历史遗留问题多的困难，持续提质增效。三是要统筹抓好重点工作。切实抓好生产经营、稳产保供、拓市营销，协同推进存量项目投资建设和优质项目储备拓展；推进国企改革深化提升行动圆满收官，做好改革重组“后半篇文章”；以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，切实抓好党建和党风廉政建设。四是要转变作风、增强本领。适应改革发展新形势，通过学习提升综合素质和专业能力；用好产学研高能级创新平台，加强战略产业布局、前沿技术攻关、科技成果转化，加快培育发展新质生产力；加强合规监管、立体监督，防范化解各类重大风险。五是要坚决抓好安全环保、信访稳定工作。树牢底线思维、极限思维，积极应对防汛抗旱、地灾防治，抓好项目安全生产、能源安全保供、隐患排查整治；抓好涉诉涉访问题排查，严格执行值班值守和应急处置机制，全力维护改革发展稳定大局。

吴晓曦全面总结分析了集团公司一季度经济运行特点，对宏观经济形势进行了深度研判，并就二季度聚焦“一增一稳三优化”要求，抓投资、促发展，强管理、提质效，保安全、守底线，提出了具体要求。一是要确保预算刚性执行。按照全面预算要求，抓好所属企业目标分解落实，加大刚性执行，逗硬考核奖惩，全力打好“百亿利润”攻坚战。二是要有效抓项目上项目。坚持效益优先、分类施策，千方百计抢抓优质资源、优质项目，大力推进在建项目保要素、抢进度、早完工，统筹推动开工一批、储备一批项目，突出抓好18个省重点项目实施，深度谋划“十五五”项目储备。三是要向精细管理要效益。扎实抓好“两金”压降、亏损治理、成本费用管控、负债控制等重点工作；组织开展同业先进对标专项行动，系统推进提质增效，抓紧构建财务、经营、建设等内控制度体系。四是要以高水平安全保障高质量发展。紧盯重点领域、重要行业、重点部位，紧盯“五一”、汛期等重要时段，抓实抓好日常防范、隐患排查、问题整治，做到常抓不懈、警钟长鸣，坚决遏制安全生产责任事故发生。