近年来，港航建设公司坚决贯彻省港投集团决策部署，将落实协同发展作为重要任务，通过优化制度机制、强化成本管控、提升服务质量等一系列举措，推动内部协同不断深化，相关工作取得阶段性显著成效。

一是以创新模式带动管理水平提升。为解决港航建设公司目前存在的人力资源不足、管理经验欠缺等问题，依托内部协同项目，创新探索出一条“港建牵头+央企参与+分工管理”的联合体承包模式。一方面由港航建设把控项目建设中的核心合同条款、重要资源保障和沟通协调对接等关键环节，保证自身合理利润；另一方面引进中建三局、中建八局、中建新疆建工等具有成熟现场管理经验的大型施工央企，学习先进管理经验、借鉴科学管理方法，在深度参与中加强交流互动，不断提升自身管理水平和管理能力。同时充分做好双方分工，明确管理边界和管理职责，推动现场施工质量、进度、合同结算、安全环保、档案管理等工作高标准完成。

二是以建章立制带动经营活力增强。在协同项目快速推进的同时，港航建设公司不断探索适合自身发展的制度“内驱力”，围绕提升盈利能力的核心目标，聚焦分包管理、合同管理、现场成本管控等经营关键领域和关键环节，结合“十五五”规划思路，对制度建设进行系统规划和重塑，与经营定位、组织机构和管理模式发展方向充分适配。目前已印发《工程分包管理办法》《建筑工程常用分包项目划分指导意见》等机制文件，以制度机制规范化、系统化、科学化带动企业经营活力增强。

三是以实践锻炼带动人才队伍培养。依托内部协同项目，通过竞聘、轮岗、派驻等方式，安排有经验、有潜力、有干劲的管理人员担任现场主要管理岗位，到项目一线去提升经验、打磨能力，推动现场团队全方位提升进度管理、安全生产、质量管理、成本控制等综合管理能力，锻造一支敢担当、能干事、有战斗力的项目管理队伍。

四是以过硬成绩带动建设品牌塑造。自集团公司印发协同发展机制以来，港航建设承建的协同项目已完工3个。2025年，在川陕甘铁路冷链及粮食供应链产业园区、四川港投（乐至）成渝双城配送中心等项目上优质高效地完成了建设任务，取得了当地政府主管部门高度认可，受到省市主流媒体广泛关注报道，共获感谢信2封、专题报道1次，安全文明施工（季度）流动红旗1面。四川港投（乐至）成渝双城配送中心项目获评资阳市绿色标杆工地，成功举办资阳市2025年房屋市政工程高处坠落、坍塌事故综合应急演练暨安全、质量标准化观摩会；天府国际智慧物贸云港项目成功举办成都市2025年房屋市政工程有限空间事故综合应急演练暨工程质量安全观摩会；承平盛世八期项目首栋高层住宅主体结构顺利封顶，工程建设取得重要阶段性成果；海南国际智慧物贸云港项目上榜海口江东新区2025年三季度项目建设“红榜”，项目主体结构提前15天封顶，实现“封关即封顶”的目标。有力提升了港航建设施工业务口碑声誉，充分展现“港投速度”，持续树立“港投形象”。

五是以综合能力提升带动经济效益增长。一是内部协同项目获取成效显著。2024—2025年共获取内部协同项目26个，总合同金额近26亿元。港航建设公司坚持统筹做好内部协同项目经营策划，加强与建设、代建、设计、监理等参建各方建立直接高效的沟通联系机制，形成项目推进合力，全年可带动建材产业近2亿元产值规模。二是强化成本管控能力。港航建设公司聚焦标前策划、合同签订和项目实施前等关键环节，在实施过程中优化方案，预控风险保障利润，事后全面核算总结经验，进一步健全全过程精细化成本管控体系，提升经营效益，综合毛利率提升5%以上。

下一步，港航建设公司将继续贯彻落实集团“一盘棋”战略部署，全面发挥施工环节在项目建设产业链上的“中轴”作用，致力于成为集团稳定的“利润中心”，为加快推动集团重点水运水利工程、物流园区等项目建设，服务集团现代物贸产业发展和基础设施建设贡献“港建力量”。