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为深入贯彻落实省国资委《关于省属企业强化管理提升培塑高质量发展新优势的指导意见》精神,全面推进公司管理提升专项行动,2月11日,公司组织召开行动部署会,传达管理提升专项行动实施方案,安排部署相关工作。公司党委书记、董事长赵文杰出席会议并讲话,党委副书记、总经理殷波主持会议。
会议指出,开展强化管理提升专项行动是公司贯彻省国资委党委部署安排、应对管理挑战、夯实发展根基的关键举措。要求公司上下深刻认识专项行动的战略意义与现实紧迫性,紧紧围绕项目投资、资金管理、作风建设、选人用人等重点领域,全力推动管理体系向精细化、集约化、数智化转型,切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
会议强调,做好本次管理提升工作必须坚持问题导向、成果导向,确保各项整改任务扎实推进、取得实效。一要强化规划引领与主业投资管控,高质量完成“十五五”规划编制,加快子企业主业核定,全力推进工程升级改造与生态环境保护项目建设,同步健全投资风险防控机制。二要加强资金管控与财务约束,严控债务水平,全面落实子企业财务总监委派制度,着力提升资金信息化与集中管控能力。三要营造廉洁高效治理生态,深化采购制度改革,从严规范公务接待与差旅管理,配套完善差异化激励机制。四要健全选人用人监督体系,实现干部任用全过程监督和招聘全层级管理,重点加强对“一把手”和外部董事的履职监督。五要加强组织保障与协同联动,在领导小组统筹下,压实各部门、子企业责任,强化进度管控与过程监督,严格执行工作台账和“销号”管理,形成攻坚克难、齐抓共管、一抓到底的严实工作氛围。
公司领导班子成员及各部门、下属企业负责人参加会议。