2025年，川煤集团物产公司锚定“服务+孵化”的职能定位，直面历史包袱重、资产分布散、利用效率低等现实挑战，坚持分类施策、精准盘活、产业嫁接、价值再造，成功推动一批长期“沉睡”的资产重获新生，转化为支撑新能源、新材料、现代服务业等新赛道发展的有效载体，为企业转型升级注入了强劲动能。

聚焦“光伏+”模式，工矿闲置地变身绿色能源基地。公司紧抓四川“三州一市”光伏基地建设机遇，将关闭矿井后的矸石山、沉陷区、废弃厂房屋顶等闲置资源，系统性纳入光伏产业规划。通过精准选址与快速建设，2025年成功投运喜德县红莫镇现代水产园一期2MW渔光互补、攀枝花储木场4MW地面光伏、广安广能厂区422KW屋顶光伏等多个项目，累计建成分布式光伏装机16.4MW，全年发电2122.92万度，实现绿电收入905万元。目前，正在全力推动攀枝花宝鼎矿区260MW集中式光伏项目落地，烂泥箐13.6MW分布式光伏项目完成立项审批，新花山中央变电站5MW/20MWh储能项目挂网招标，昔日的“废弃边角”正持续转化为可持续的清洁能源产出点与效益贡献点。

实施“腾笼换鸟”，老旧厂房变身PVC管材生产基地。针对达州303厂区长期闲置的困境，公司果断实施“腾笼换鸟、就地升级”，将其改造为高性能PVC管材生产基地。此举不仅盘活了固定资产，妥善安置了关闭矿井转岗职工，更延伸了矿业配套产业链。通过生产线技改、取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系三认证证书，实施智能化升级，持续优化工艺配方，2025年实现产能提升35.7%，成本压降超50万元。全年生产PVC管材188.3万米，销售168.2万米，实现收入1323万元。产品在满足内部需求的同时，成功销往陕西等地外部煤矿，锁定了2026年一季度外部订单，厂区实现了从“空置包袱”到“智造车间”的价值跃迁。

“线上线下”融合，闲置门面变身电商新生态。公司积极对接乡村振兴和县域商业体系建设机遇，创新资产利用模式，整合旺苍等地闲置农贸市场门面，打造集商品展示、线下体验、仓储配送于一体的“蜀美乐购”电商平台运营中心。平台围绕“物联网+现代服务业”，整合5个县域超1500种农产品，上线商品过万种。2025年实现销售10万单，销售额1017万元，成功与旺苍县“焕新生活”政府平台达成战略合作，被列为当地2025年重点培育的电商龙头企业。通过“数字工会+电商平台”模式深度服务集团内部市场，成为连接城乡、服务乡村振兴、培育现代服务业增长点的重要数字化桥梁。

对接国家战略，废弃专线变身能源保供动脉。广元宝轮院煤矿铁路专用线及配套煤坪位于广元市利州区，占地32亩，自2003年煤矿关闭后长期荒废，至今已停运20年。公司主动对接国家能源保供需求，精准链接中煤广元2x100万千瓦煤电一体化项目运输需求，历经多轮谈判，最终与中煤元宝山铁路运输有限公司签订20年期场地租赁合同，使这条废弃多年的“烫手山芋”重新接入国家铁路网，转型为服务川北能源保供的“战略通道”，实现了资产从无效闲置到关键基础设施的历史性转变。

攻坚历史难题，确权处置释放资产价值。在棚户区改造等历史遗留难题上，物产公司成立专班强力攻坚，加强与地方政府沟通协调，克服资料缺失、税费补缴、居民诉求多元等复杂因素，累计办理棚改房产权证3114套，切实保障职工群众合法权益，为后续资产规范化处置扫清障碍。通过多种方式销售棚改剩余房源551套，并积极探索将部分资产转为租赁或社区服务设施，最大限度减少损失。同时，对城区优质商铺、车位、办公楼等资产实施动态评估与精准招商，优化租约管理，调整租金策略，确保了现金流稳定，巩固了资产收益基本盘。

资产盘活是一项涉及资源重组、产业嫁接与价值再造的系统工程。物产公司以实际需求为导向，以创新模式为手段，打出了一套有效的“组合拳”，让沉默的资源再次流动起来，转化为支撑企业高质量发展的新动能。