2025年，川航集团在省委、省政府的坚强领导下，按省国资委部署要求，锚定打造“具有核心竞争力的国内一流、西部领先国有综合性航空产业投资集团”目标，坚持改革创新谋发展，精细管理控成本，高质量发展稳中向好。

川航股份提升成都“两场”枢纽优势，优化航线网络，圆满保障成都世运会航空运输任务，品牌价值破千亿，连续十年荣登“中国500最具价值品牌”，入选“四川省百强企业”及“四川省服务业百强企业”。成都航空重点发展新疆区域，建设形成“边疆快线”网络。川航物流积极打造智慧物流生态系统，荣获国家5A级物流企业认证。川维公司客改货业务日臻成熟，顺利建成A330宽体机维修能力。

完成培训中心改制，川航教科正式挂牌运营。文化传媒公司搭建“航空+文旅+电商”协同发展新格局，构建全场景文创生态。顺利完成冰川文旅公司股权划转，助力旅游产业布局优化。

川航集团开创性构建“川航股份－成都航空”主业协同和“大川航各成员企业”产业协同两大战略协同生态，增收降本成效显著。

川航集团出台《科技创新实施方案》，组建科技创新委员会与专业部门，成立川航数科公司；首架A320 客改货飞机交付运营，川航航发、科瑞特两家子企业获评国家级高新技术企业。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动川航集团学习教育见行见效。党建品牌持续擦亮，积极创建具有川航特色的国企党建思政品牌课程体系。

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，更是川航改革攻坚、生存突围、蝶变跃升的决定性五年。未来五年，要推动川航从传统航空承运商，向“安全卓越、绿色领先、智慧驱动、人文交融”的航空价值企业转型；实现“效益、效率、品牌、产业”四个一流；构建现代产业布局，打造国内一流、西部领先的国有综合性航空产业投资集团。2026年，川航集团要以“稳中求进、提质增效”为总基调，统筹推进“六大赋能”，加快经济增长方式和动力结构转化，全力推进企业经营实现质的有效提升和量的合理增长，确保实现扭亏为盈目标任务。一是战略赋能。以航空客运为核心主业，重点培育低空经济与航空物流两大增长极，带动航食供应、航空教育、飞机维修、文旅服务等多元板块协同发展，形成“1+2+N”现代化产业格局。二是改革赋能。优化集团治理结构，实现决策高效传导、执行闭环落地。创新资产运营模式，盘活闲置资源。深化“三项制度”改革攻坚，激发高质量发展动力。三是效益赋能。航空主业优化航线网络与运力配置，巩固货运竞争优势，辅业板块积极开拓第三方市场，培育新的利润增长极。建立全价值链战略成本管控体系，实行动态对标与精准管控。强化资金集约管控，加大“两非两资”处置力度。四是产业赋能。要进一步强化主辅业协同，建立常态化协同机制与利益共享平台，推动客货运联动、航旅融合、空地服务协同，实现“1+1>2”的系统效能。五是安全赋能。推动安全管理体系向“智慧化、精细化、主动化”纵深发展，树立“大安全”观，强化经营安全管理，确保集团稳健经营韧性。六是科技赋能，将科技创新作为高质量发展的核心支撑，聚焦“智慧川航” 建设，推动维修产业成为科创支点与效益增长极。实施 “人才强企” 战略，为创新发展筑牢人才根基。