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雅安交建集团:推进司库建设 赋能企业财务管理升级
来源:雅安市国资委            时间:2025年08月05日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

近日,雅安交建集团顺利启动财务司库建设项目,标志着集团财务管理迈入全面升级新阶段。近年来,交建集团持续深化财务改革,通过多项举措着力构建更高效、更规范、更科学的财务管理体系,为集团高质量发展注入强劲动能。

强化财务信息化建设,推动业财融合。依托集团内部业务,推进业财深度融合,增强财务数据对业务的反馈。实行“清单化+节点化”管理,确保项目及时回款,应收账款按期回收;引进先进的财务管理理念与工具,构建财务及司库管理体系信息化管理平台,实现资金的精准管控与高效运作,从而提升财务管理规范化、信息传递效率和精细化水平。

创新财务融资方式,优化资金结构。依托集团内部业务体系,根据业务构成和上下游供应链情况,推进银行承兑汇票和电子支付票据供应链金融产品,目前已与四家银行洽谈合作事宜,取得供应链金融授信16亿元。新增银行承兑汇票2.3亿元,有效节省资金成本约985万元,借助资源互换和协商等多元化手段,同时嫁接低息置换高息工作,优化集团资金结构,显著提升资金使用效率,并确保资金在不同业务或项目间的高效配置。

积极盘活存量资产,释放资源价值。通过全面梳理集团闲置资产情况,推行集团领导分工包保机制,制定“闲置资产盘活方案”,并按既定时间进度推进闲置资产的盘活利用,提高资产使用效率,让闲置资产发挥价值。截至目前,完成约2.5万㎡闲置资产去化,整体去化率提升28个百分点,达到66%。

雅安交建集团:推进司库建设 赋能企业财务管理升级

来源:雅安市国资委 时间:2025年08月05日

近日,雅安交建集团顺利启动财务司库建设项目,标志着集团财务管理迈入全面升级新阶段。近年来,交建集团持续深化财务改革,通过多项举措着力构建更高效、更规范、更科学的财务管理体系,为集团高质量发展注入强劲动能。

强化财务信息化建设,推动业财融合。依托集团内部业务,推进业财深度融合,增强财务数据对业务的反馈。实行“清单化+节点化”管理,确保项目及时回款,应收账款按期回收;引进先进的财务管理理念与工具,构建财务及司库管理体系信息化管理平台,实现资金的精准管控与高效运作,从而提升财务管理规范化、信息传递效率和精细化水平。

创新财务融资方式,优化资金结构。依托集团内部业务体系,根据业务构成和上下游供应链情况,推进银行承兑汇票和电子支付票据供应链金融产品,目前已与四家银行洽谈合作事宜,取得供应链金融授信16亿元。新增银行承兑汇票2.3亿元,有效节省资金成本约985万元,借助资源互换和协商等多元化手段,同时嫁接低息置换高息工作,优化集团资金结构,显著提升资金使用效率,并确保资金在不同业务或项目间的高效配置。

积极盘活存量资产,释放资源价值。通过全面梳理集团闲置资产情况,推行集团领导分工包保机制,制定“闲置资产盘活方案”,并按既定时间进度推进闲置资产的盘活利用,提高资产使用效率,让闲置资产发挥价值。截至目前,完成约2.5万㎡闲置资产去化,整体去化率提升28个百分点,达到66%。

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