坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势和光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。今年以来，眉州担保公司聚焦传统业务增长放缓、市场竞争加剧等亟须破解的发展难题，坚持将党的领导融入发展全局，构建“一个品牌+三个融合+五条发展路径”的党业融合体系（简称“135”党业融合体系），推动党建与业务从“简单叠加”到“同频共振”，实现党建优势向市场竞争力、创新发展力的深度转化。

一、品牌立魂：锚定服务发展方向

立足政府性融资担保公司准公共定位，打造“红色‘4+’ 融惠眉州”特色党建品牌，以“红色党建”定星盘，确保公司发展始终围绕做好金融“五篇大文章”战略部署推进；以“融惠眉州”为目标，探索建立一条在党的领导下高质效服务实体经济的“眉州担保路径”。

二、三融强基：将发展的声音贯到底

以“智融”赋能战斗力，针对性地制定年度学习计划和培训计划，开展专题辅导、交流分享等学习教育20余次，开展“政治体检”、红色基地研学、红色观影等教育活动5次；综合运用“边干边学”“以岗代训”等方式，组织员工参加风控、业务、党务、AI运用等各类培训70余人次。

以“力融”激活内驱力，建立党务干部和业务干部交流培养机制，搭建党员历练平台和成长晋升通道；综合运用对标学习、组织交流、联学联建、业务互通等方式，与四川普惠担保公司、启明星公司等开展联学共建3次；开展群团活动3次，开展“我为群众办实事”、志愿服务活动等2次，凝聚群团合力。

以“责融”推进闭环管理，构建党支部主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员监督责任“四位一体”责任体系，以责任清单、目标责任书细化责任到岗到人，强化述职评议与日常督查，对履责不力严肃处理，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环管理。

三、五路赋能：书写服务实体“新篇章”

传统业务向“质”发力，下沉服务、纾困解难。充分利用“再担—兴眉贷”传统业务产品，支委带头深入企业、园区，党员“跑现场、摸实情、解难题”70余次；激活“党建+创业生态”模式，大力推行金融送上门，为重点群体提供创业担保服务超2500万元，直接带动就业150余人，穿透金融服务“最后一公里”。

批量业务向“强”迈进，数字化转型、增量增效。紧跟国家融资担保基金和省担保集团战略导向，以线上产品驱动规模、线下合作突破壁垒为主线，依托“担保e贷”“蜀担快贷-产业贷”等线上批量担保产品，提供金融服务达23.7亿元，首次落地工商银行“四川园区e贷”线下批量业务，发生业务8笔达6,100万元。

产品体系向“深”拓展，创新攻坚、强链补链。紧跟担保业务发展趋势和数字化转型浪潮，党员冲锋业务一线，攻坚市场“多快好省”融资需求，成功入选四川省现代化产业发展融资风险补偿资金池合作机构，拓展“天府产业贷”产品，优化担保产品矩阵。

业务结构向“优”转型，精准滴灌、服务实体。聚焦制造业、科技企业、商贸及服务业、农业生产等领域，助力企业技术升级、产能提升、市场拓展，服务“中小微”主体占比超99%；专项产品精准支持，以“科创担”为高新技术企业、专精特新企业授信5.18亿元，以“票融担”为链属企业提供供应链融资支持达1.69亿元。

风险防控向“低”攻坚，筑牢底线、行稳致远。拓展风险项目处置手段，将代偿率始终控制在3%以内；坚持“小额分散”原则，户均担保金额控制在500万元以内，占比超80%；深化风险分担机制，入围合作银行机构达19家，区域合作覆盖率达85%，建立风险分担机制覆盖15家合作银行，业务占比达74.5%。

今年，眉州担保公司以“135”党业融合体系为引擎，将支部建成“指挥所”精准把脉政策战略方向，将党员化身“先锋队”，持续释放服务潜能，有效将政治优势、组织优势与发展优势叠加，累计担保服务规模突破100亿元，服务小微企业、“三农”主体超5000户，带动就业超10万人，还荣获眉山投控集团党委“先进基层党组织”称号，充分释放了党建与发展的“乘数效应”。