在国企改革深化提升的关键时期，长虹控股集团旗下四川长虹新网科技有限公司（下称：长虹新网科技）以机制改革为突破口，持续推进技术创新与数字化转型，实现连续三年利润增长，2024年利润同比增长7%，成为“天府综改优秀企业”，走出了一条高质量发展的革新之路。

一、机制改革激发内生动力

长虹新网科技的前身可追溯至1999年成立的长虹网络事业部，2022年开启国企改革后，正式组建为四川长虹新网科技有限责任公司。面对早期组织冗余、人才流失、创新乏力等问题，公司推动“从要我干到我要干”的机制革命：实施核心员工持股计划，覆盖近300人、持股比例达26.77%，其中研发人员占比65%；推行内部市场化核算机制，使各业务单元实现自负盈亏；通过“转岗+培训”化解改革阻力，提升整体运营效率。改革后，海外市场拓展成效显著，2024年印度市场CKD业务出货量突破330万套，创历史新高。

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二、技术突破构建核心优势

长虹新网科技坚持技术自立，研发投入占比达9.25%，研发团队约400人。通过深化产学研合作，与上海交大、四川大学共建实验室及技术中心，累计获得专利227项。重点突破智慧云盒、Wi-Fi7路由器等产品关键技术，实现小型化、智能化、高兼容性设计，并形成“连接－算力－数据－应用”完整技术链。目前，公司业务覆盖60余个国家和地区，与全球200多家运营商深度合作，聚焦物联网、泛智能终端、网络接入、智慧媒体四大核心领域。

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三、数字化转型提升运营质效

2024年，长虹新网科技在国家“智改数转”大政策背景下，成立数字化转型部，系统推进“智改数转”。自研FlowMind AI系统上线后，问答知识命中率超过98%，不仅大幅提升了内部管理制度和流程的查找效率，也显著加快了业务办理速度。构建统一数据中台与知识库体系，积累20TB知识资产和超120万份文档数据，AI技术融入20余个核心场景，包括软件开发、制度规范应用、智能合同管理、BI数据分析、异音检测等，全面推动企业级数智融合发展。生产端通过柔性单元、智能物流等建设，效率提升17%，仓储利用率提高3倍以上，订单准时达成率提升11%。G05智慧工厂建设完成后，预计产能提升50%，不良率下降50%，检验数字化率提升到95%。

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未来，长虹新网科技将持续深耕核心业务领域，加大人工智能等技术研发投入，加速向万物智能互联的未来迈进，积极拥抱数字经济时代，为“科技长虹”再添新动能。