2024年以来，四川国际博览集团坚决围绕“四同步两优化一提升”总体要求，坚决贯彻落实省国资委各项工作部署，锐意改革创新，攻坚破难求变，蓄势赋能提升。坚持以“攻”行业困境，“破”经营难题，“增”市场效益为重点，以“七化”为抓手，开展“11+N”专项行动，靶向破题强管理，紧盯市场拼经济，固根基谋突破开新局，多措并举提升集团发展质量效益。

一是内部管控规范化。全面修订完善集团各项制度办法与决策程序，兼顾效率保障与风险控制。深入开展提质增效、合规管理提升、管理效能提升、全员提能和安全管理提升专项行动，强化业财融合和成本效益管控，增强合规风险防范能力，提高内部运行效率，激发内生动力，进一步夯实安全管理基础，切实发挥改革成效，促进管理提质增效。

二是产业会展专业化。扎实推进集团产业会展专项行动，集中资源优势打造产业会展专业IP。下属公司围绕六大优势产业和战略性新兴产业，结合集团《产业会展发展战略规划》认领产业会展及相关服务项目22项。今年以来，集团已执行实施多场产业服务项目，举办“天府粮仓”全国精品推介会和“天府菜油”第二届院士专家大讲堂，带领川酒企业亮相巴塞罗那食品展，高水平执行2024中国产业转移发展对接活动（四川），参与执行2024年澳门国际环保合作发展论坛及展览，执行实施中国品牌日四川展台和眉山展台设计搭建、多项职业教育大赛等产业服务项目。

三是重大IP品牌化。加快实施品牌引领提升和资本运营破冰专项行动，做强集团“双品牌”和主营产品品牌力，重点打造西博会金字招牌，利用品牌延伸和资本运作增强品牌效应、提升价值；持续举办植保双交会，深度服务农业+会展等，突破发展产业会展，持续做好集团主办和自有会展项目升级，孵化做强展会品牌。在省内，博览集团成功通过市场化方式竞标成为第十届四川农博会主办单位，承办向主办转型，将进一步凸显农博会品牌效益。在省外，成功跨省承接其他省政府主办的机制性展会向市场化转型的知名品牌展会，提升品牌的区域性影响力。在境外，积极引进巴塞罗那食品展落户成都，共同打造国际化品牌展会。

四是运营管理数字化。全力推进集团数字化转型升级，科学化分类整合集团及各级公司数字化管理平台，积极与专业技术公司合作，建立健全数据统筹体系和管控机制，提高数据汇集、数据治理水平，充分发挥数字化运营功能。

五是亏损治理精细化。按照“一企一策”总体要求，聚焦管理提升、存量盘活、瘦身健体和市场开发，个性化制定扭亏方案，挂图作战，动态管理实施进度；全面开展存量项目攻坚专项行动，“列清单、查原因、提措施、定计划、强执行”，逐个跟进，逐项突破。

六是“39优品”市场化。聚焦助力四川省39个欠发达县域特色农产品推广，创新策划“39对接”全国行、“39有乐”集市、“39有你”公益等“39优品”系列活动，多向发力，持续开拓市场。携手“39优选”特色农产品集中亮相“天府粮仓”精品全国推介会；搭设“39优选”境外专题展区，助推对口托底帮扶单位布拖县特色农产品亮相泰国。

七是会展贸易国际化。结合开放合作聚力专项行动，深入研究广交会、服贸会等重大会展活动贸易情况，探索开展联动协同；充分发挥国际合作平台作用，高质量组织保障2024乐山旅游全球营销·泰国曼谷推介会，助力地方经济发展和四川对外开放。依托国合中心（曼谷）分中心共享会展服务贸易发展机遇，以东南亚（曼谷）分中心为前沿阵地，搭设地方农特产品，精选大熊猫文创产品专题展区，开拓集团国际贸易新渠道。