泸天化和宁公司锚定全年目标，奋力攻坚克难。上半年，公司主要经济指标和重点工作任务均实现“时间过半、任务过半”，为全年目标达成奠定了坚实基础。

生产经营保持稳健运行

坚持“过紧日子”导向，以精细化经营管理为抓手，科学组织生产，优化资源配置。面对部分原材料价格波动、市场需求变化等不利因素，公司主要产品产量、工业总产值、营业收入等关键指标均达到预期进度。上半年，累计生产醇氨39.36万吨（完成年计划的63.65%）、尿素37.75万吨（完成年计划的57.37%）；实现装置长周期运行15个（完成全年目标的83.33%）；实现销售收入7.60亿元，净利润完成全年目标的68.51%，成功将半年目标任务蓝图转化为实景。

安全环保根基持续巩固

始终将安全生产和环境保护视为生命线与高压线，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动巩固提升工作，加大安全投入和培训力度，持续深化推进二级标准化建设。强化安全积分制结果应用，落实风险分级管控与隐患排查治理双重机制，上半年安全生产实现“零事故”目标，目前安全生产运行已持续2460余天。同时，积极践行绿色发展理念，推进清洁生产和节能减排技术改造。锅炉低负荷长周期运行烟气达标排放攻关、甲醇中间罐区VOCs回收等节能项目陆续投用，主要污染物排放总量持续下降，未发生突发环境事件，切实履行了国有企业的社会责任。

改革创新动能加速释放

认真贯彻“拼经济、搞建设”总要求，聚焦“打造绿色煤化工领军智造企业”目标，加大研发和技改投入。国家氢能专项、脱硫一期提标改造等重点项目稳步推进，为公司可持续发展提供了有力支撑。全力推进国企改革深化提升行动，在优化管理流程、完善激励机制等方面进行了有益探索。数字化转型迈出新步伐，智慧工地系统、双重预防系统等稳步实施。充分运用DCS、APC等先进控制系统，实现对生产工艺全流程的精准监控与智能优化，关键装置自控率达100%。大力推进“合理化建议”工作，上半年累计征集各类改进提案148条，其中98条已在生产实践中推广应用。同时，借助“大轮班”劳动竞赛契机，将合理化建议与竞赛活动有机结合，形成了相互促进、共同提升的良好机制。

党建引领作用持续强化

公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，以党建“软实力”赋能生产经营“硬发展”，引导党员在生产一线当先锋、作表率，推动党建与生产经营深度融合、互促共进。在“一室三中心”、低温甲醇洗节能技术研究项目产品气外送等重点项目建设及长周期运行攻坚任务中，广大党员干部主动请缨、冲锋在前，勇挑重担、攻坚克难，以实际行动诠释了初心使命，党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分彰显。同时，公司大力弘扬劳模精神、工匠精神，广泛开展“师带徒”“岗位练兵”等活动，营造了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，有效凝聚了全员奋进的合力。