技术人员在雷波县开展地质灾害自动化监测野外踏勘选点。罗乾摄

“以前要去外地打工，现在在家门口就能挣钱，还能照顾老人孩子。”雷波县千万贯乡青杠村1组村民赖基发的感慨，道出了当地群众对国企托底性帮扶的真切感受。

作为四川省委、省政府部署39个欠发达县域托底性帮扶的重要力量，四川省自然资源投资集团（以下简称“集团”）始终牢记“国之大者”，紧扣雷波县“矿产资源富集但转化不足、生态禀赋优良但产业薄弱、民生需求迫切但基础滞后”的实际，坚持党建引领、聚焦主业、服务民生，推动帮扶工作从“输血式保障”向“造血式共兴”转型。截至2025年11月，集团累计投入帮扶资金1887.2万元，超额完成年度计划，8项重点任务有序推进，助力雷波县地区生产总值同比增长8.0%、增速位列凉山州第一，用国企担当书写欠发达县域高质量发展的时代答卷。

党建领航把方向：锚定帮扶“定盘星”

“托底性帮扶不是简单的资金投入，而是要把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。”集团党委书记、董事长罗智波在帮扶工作专题会上的讲话，明确了帮扶工作的政治方向。

集团党委坚持把帮扶工作作为重大政治任务，深入贯彻落实省国资委《关于持续深化国有企业托底性帮扶的七条措施》，建立“党委统筹、班子成员包联、专班推进、责任单位落实”的四级责任体系。集团主要领导先后带队深入兰池村、海棠村等一线调研慰问，将党的二十届四中全会精神和集团第一次党代会精神送到帮扶前沿。

针对县企协同中的沟通效率问题，集团创新深化“县企共兴”协作机制，与雷波县委县政府建立常态化会商制度，通过召开联席会梳理“需求清单、资源清单、任务清单”，形成“地方点单、集团派单、单位接单、群众评单”的闭环落实体系。选派的6名驻县驻村干部中，2人获评“雷波县乡村振兴帮扶工作先进个人”，下属矿勘集团帮扶干部张文帅扎根莫红乡千拖村，带领村民发展特色种植，被当地群众称为“彝乡贴心人”；下属兴蜀设计集团帮扶干部罗乾驻守帮扶专班，协调推动12个技术服务项目落地，用实干彰显党员担当。

主业赋能破难题：激活发展“动力源”

“雷波的优势在资源，短板在转化，集团的优势正好能补上这个‘缺口’。”托底帮扶工作专班副班长何明友的话，点出了帮扶的深层逻辑。

雷波县铅锌、磷矿等矿产资源丰富，但长期面临勘查技术不足、开发不规范等问题。集团立足矿产勘查开发主业，投入224.43万元推进“找矿突破战略行动”：编制《四川省雷波县小沟乡脚马村铅锌、萤石矿普查》出让区块建议书，纳入矿业权出让项目库；成功申报凉山州财政资金718万元，用于《四川省雷波县那里沟铅锌矿普查》项目；完成10个矿山现场巡检，编制矿山生态修复科创项目方案，推动“开发与保护”协同发展。“以前我们不知道矿山有多少资源，现在有了专业报告，矿权出让有了底气，后续开发也有了方向。”雷波县自然资源局负责人说。

依托雷波“林草湿荒”资源禀赋，投入60万元开展耕地后备资源调查，形成12万字成果报告，为县域用地要素保障提供技术支撑；捐赠产业帮扶资金98万元，促进西宁镇茶农增收；编制《雷波县桂花乡大坪村宜居宜业和美乡村规划》，覆盖489户2328人，推动“绿水青山”向“金山银山”转化。

针对雷波脐橙、高山杂粮等农特产品“酒香也怕巷子深”问题，投入412万元构建“平台+企业+农户”消费帮扶体系：通过“自然职工e家”平台设立雷波专区，职工食堂“以购代捐”采购农特产品53.5万元，带动县域农副产品流通超738.4万元；培育四川天辰顺正商贸公司（注册地雷波）成长为规上企业，年营业收入突破1000万元，构建“雷波产+集团销”的稳定链路。

企业温度暖民心：织密幸福“保障网”

“帮扶工作做得好不好，要看老百姓的笑脸多不多。”这是集团帮扶干部杨操常挂在嘴边的话。

技术人员对雷波县阿居洛呷磷矿进行进行野外地质剖面测量。罗乾摄

雷波县地质灾害隐患点多面广，集团投入358万元实施地灾防治工程：千万贯乡张家梁子泥石流治理工程完成勘察、设计、施工、验收全流程，保护周边5个村组200余群众安全；莫红镇坪头村1组崩塌治理工程完成勘察设计，2024年5月至2025年7月持续提供矿山技术顾问服务，用专业守护群众生命财产安全。

集团依托小沟磷矿采选工程、张家梁子泥石流治理等项目，优先聘用当地群众累计234人，发放劳务报酬157万元，户均年增收1.2万元。同时，投入4.6万元开展“金秋助学”活动，资助23名雷波大学生完成学业，阻断贫困代际传递。

集团充分发挥专业优势，投入521万元为雷波县域重点项目提供技术支撑：完成廉洁教育中心及实训基地方案设计、金沙镇丁丁马村农文旅产业园区概念规划、海子坡工业园区灰岩资源量核实，为园区建设储备石材资源；完成回龙水库1:500地形测绘、国资桶装水加工厂前期可研设计，推动基础设施提档升级。

成效彰显担当，经验启迪未来

如今的雷波，地灾隐患点得到有效治理，矿产资源开发有了专业支撑，群众在家门口就能就业增收——这既是集团托底性帮扶的生动实践，更凝练出可复制的帮扶经验：必须锚定政治方向，把国企职责与国家乡村振兴战略紧密结合；必须紧扣主业发力，让专业优势与县域实际需求精准对接；必须坚持民生优先，把“安全”与“增收”同步推进，实现“治灾”与“富民”双赢。下一步，集团将深入贯彻落实省委、省政府决策部署，提前谋划2026年帮扶举措，持续深化“县企共兴”模式，以更大力度、更实举措助力雷波县摆脱欠发达地位，为全面推进乡村振兴、促进共同富裕贡献更多自然资源国企力量。（吴星霈）