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国企改革深化提升行动专刊(十)|强基筑堡垒 融合促发展 华西集团以“党建+善建”助推国企改革提质增效
来源:企业改革处            时间:2024年11月08日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

华西集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,认真落实党中央、国务院和四川省委、省政府深化国企改革决策部署,在四川省国资委指导下,立足深圳京基布心村城市更新项目,以“党建”引领激发“善建”力量,强化示范引领、典型引路,积极发挥好基层党组织战斗堡垒作用,推动国企改革深化提升行动走深走实。

一、强化政治引领,以组织优势凝聚工作合力

政治建设是党的根本性建设,坚持把党的领导贯穿项目全流程,以组织过硬为项目建设注入红色力量。一是抓实政治建设确保方向正确。坚持把政治建设摆在首位,始终以政治建设统领全局工作,逢会必讲政治纪律、树政治规矩,突出政治功能、强化政治引领、引导行为自觉;以巩固拓展主题教育成果为抓手,从严落实第一议题制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,全年开展主题党日等活动20余场次、覆盖600余人次,开设微信公众号,创新“工地党课”等宣传载体,推动党的创新理论进班进组、入脑入心。二是鲜明基层导向建强战斗堡垒。选拔政治素质好、业务能力强的党员骨干任负责人,选用“想干事、能干事”的青年党员任支委,安排支部党员分布在施工组、技术组等各重要岗位,实现基层党建由单兵突进向整体联动转变;建立并落实支部党员联系务工人员制度,定期问卷调查了解需求、召开务工人员茶话会交心谈话,热情搞服务、用心办实事,构建党员牵引、业务串联、团队一心的稳固堡垒。三是严明纪律规矩锻造善建铁军。严格落实“一岗双责”,组织项目负责人签订党风廉政建设责任状、管理人员签订廉洁承诺书,强化监督员日常监督,建立一个工作平台、一个监督信箱、一份履职清单、一套工作制度“四个一”机制,将廉洁从业纳入考核管理,开展典型案例展示等多种形式警示教育,牢牢构筑“三不腐”的坚强防线。

二、强化体系建设,以组织带动提升管理水平

围绕项目抓党建,抓好党建强管理,建立健全指挥体系、培养体系、管理体系,跑出建设“加速度”。一是理顺指挥体系提升运转效率。充分借鉴红军“三湾改编”历史经验,将“支部建在连上”等治军方略与项目管理相结合,创新实践“司令+政委”管理模式,实行双人负责制,“司令”抓生产经营、项目管理,“政委”抓思想政治、后勤保障。支部内项目经理任“司令”、支部书记任“政委”,项目上生产经理任“司令”、技术或安全负责人任“政委”,作业班组内业务强且威信高的务工人员正副班长任“司令”和“政委”,自上而下、分层分块形成权责分明、分工协同、决策迅速、运转高效的组织体系。二是健全培养体系强化人才支撑。坚持在一线磨砺党员,“一人一策”定计划、建档案,创新结对帮扶、导师带徒等锻炼方式,累计结对帮扶40人、导师带徒20对;鲜明用人导向,选优配强“带头人”、建强项目“主心骨”,畅通从“一线摸爬滚打”到“关键管理岗位”渠道,确保“有为就有位”;抓好党员发展,累计从生产一线、专业技术人才中发展9名党员。三是完善管理体系带好工人队伍。成立工联会并实现首批300位员工入会,打造“一站式”生活家园,配套夫妻房、篮球场等场所,增强归属感、提升满意度;直接与务工人员签合同,专户按时“付薪”、不再每月“忧薪”;推行综合量化考评机制,建立“九宫格”“红黑榜”等“德能勤绩”指标评价体系,每年2次表彰大会,评选“工匠先锋”“金牌班组”“工地最美夫妻”等奖项。

三、强化贯通融合,以组织力量保障生产经营

牢固树立“抓党建就是抓发展”理念,在项目管理、生产建设、联建共建上找准结合点,推进党建工作与生产经营深度融合。一是以“党建+管理”融合提效能。将管理难点堵点作为党建重心重点,围绕抢抓工期、降本增效、安全保障、技术革新,建立项目会议、班组评比等10项制度,总结提炼防渗漏等十大措施,形成“12345”管理理念:即以打造一个“不可替代的项目团队”为目标,运用“实测实量和市场认可”两把尺子,提升“总承包管理、技术转化、商务对接”三种能力,增强“项目精神、高大难新大型综合体工程管控能力、务工人员管理、为业主提供增值服务”四方面核心竞争力,凝聚“以人为本、管理制衡、创新管理、市场营销、共赢共荣”五个共识,实现目标一致、行动统一。二是以“党建+生产”融合促发展。开展“一线党旗飘”等活动,组建“党员先锋队”“青年突击队”等10余支“攻坚队伍”,党员主动领题、精准破题、齐心攻坚,实现“3天1层楼”速度突破,提前251天完成建设任务;依托劳模创新工作室和质控创新小组,推动工艺工法等创新创效,攻克项目难题10余项。三是以“党建+共治”融合优环境。项目党支部与属地党组织开展“组织联建一体化、活动联办常态化、阵地联用共享化、问题联解高效化”的“四联四化”共建共治活动,着力解决环保扰民、交通运输、场地狭窄三大难题;健全社会服务机制,落实“双报到”,支部党员、项目员工深入街道、为民服务,积极参与防汛救灾、城市排涝等工作,累计服务群众1000余人次,赢得好口碑。

国企改革深化提升行动专刊(十)|强基筑堡垒 融合促发展 华西集团以“党建+善建”助推国企改革提质增效

来源:企业改革处 时间:2024年11月08日

华西集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,认真落实党中央、国务院和四川省委、省政府深化国企改革决策部署,在四川省国资委指导下,立足深圳京基布心村城市更新项目,以“党建”引领激发“善建”力量,强化示范引领、典型引路,积极发挥好基层党组织战斗堡垒作用,推动国企改革深化提升行动走深走实。

一、强化政治引领,以组织优势凝聚工作合力

政治建设是党的根本性建设,坚持把党的领导贯穿项目全流程,以组织过硬为项目建设注入红色力量。一是抓实政治建设确保方向正确。坚持把政治建设摆在首位,始终以政治建设统领全局工作,逢会必讲政治纪律、树政治规矩,突出政治功能、强化政治引领、引导行为自觉;以巩固拓展主题教育成果为抓手,从严落实第一议题制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,全年开展主题党日等活动20余场次、覆盖600余人次,开设微信公众号,创新“工地党课”等宣传载体,推动党的创新理论进班进组、入脑入心。二是鲜明基层导向建强战斗堡垒。选拔政治素质好、业务能力强的党员骨干任负责人,选用“想干事、能干事”的青年党员任支委,安排支部党员分布在施工组、技术组等各重要岗位,实现基层党建由单兵突进向整体联动转变;建立并落实支部党员联系务工人员制度,定期问卷调查了解需求、召开务工人员茶话会交心谈话,热情搞服务、用心办实事,构建党员牵引、业务串联、团队一心的稳固堡垒。三是严明纪律规矩锻造善建铁军。严格落实“一岗双责”,组织项目负责人签订党风廉政建设责任状、管理人员签订廉洁承诺书,强化监督员日常监督,建立一个工作平台、一个监督信箱、一份履职清单、一套工作制度“四个一”机制,将廉洁从业纳入考核管理,开展典型案例展示等多种形式警示教育,牢牢构筑“三不腐”的坚强防线。

二、强化体系建设,以组织带动提升管理水平

围绕项目抓党建,抓好党建强管理,建立健全指挥体系、培养体系、管理体系,跑出建设“加速度”。一是理顺指挥体系提升运转效率。充分借鉴红军“三湾改编”历史经验,将“支部建在连上”等治军方略与项目管理相结合,创新实践“司令+政委”管理模式,实行双人负责制,“司令”抓生产经营、项目管理,“政委”抓思想政治、后勤保障。支部内项目经理任“司令”、支部书记任“政委”,项目上生产经理任“司令”、技术或安全负责人任“政委”,作业班组内业务强且威信高的务工人员正副班长任“司令”和“政委”,自上而下、分层分块形成权责分明、分工协同、决策迅速、运转高效的组织体系。二是健全培养体系强化人才支撑。坚持在一线磨砺党员,“一人一策”定计划、建档案,创新结对帮扶、导师带徒等锻炼方式,累计结对帮扶40人、导师带徒20对;鲜明用人导向,选优配强“带头人”、建强项目“主心骨”,畅通从“一线摸爬滚打”到“关键管理岗位”渠道,确保“有为就有位”;抓好党员发展,累计从生产一线、专业技术人才中发展9名党员。三是完善管理体系带好工人队伍。成立工联会并实现首批300位员工入会,打造“一站式”生活家园,配套夫妻房、篮球场等场所,增强归属感、提升满意度;直接与务工人员签合同,专户按时“付薪”、不再每月“忧薪”;推行综合量化考评机制,建立“九宫格”“红黑榜”等“德能勤绩”指标评价体系,每年2次表彰大会,评选“工匠先锋”“金牌班组”“工地最美夫妻”等奖项。

三、强化贯通融合,以组织力量保障生产经营

牢固树立“抓党建就是抓发展”理念,在项目管理、生产建设、联建共建上找准结合点,推进党建工作与生产经营深度融合。一是以“党建+管理”融合提效能。将管理难点堵点作为党建重心重点,围绕抢抓工期、降本增效、安全保障、技术革新,建立项目会议、班组评比等10项制度,总结提炼防渗漏等十大措施,形成“12345”管理理念:即以打造一个“不可替代的项目团队”为目标,运用“实测实量和市场认可”两把尺子,提升“总承包管理、技术转化、商务对接”三种能力,增强“项目精神、高大难新大型综合体工程管控能力、务工人员管理、为业主提供增值服务”四方面核心竞争力,凝聚“以人为本、管理制衡、创新管理、市场营销、共赢共荣”五个共识,实现目标一致、行动统一。二是以“党建+生产”融合促发展。开展“一线党旗飘”等活动,组建“党员先锋队”“青年突击队”等10余支“攻坚队伍”,党员主动领题、精准破题、齐心攻坚,实现“3天1层楼”速度突破,提前251天完成建设任务;依托劳模创新工作室和质控创新小组,推动工艺工法等创新创效,攻克项目难题10余项。三是以“党建+共治”融合优环境。项目党支部与属地党组织开展“组织联建一体化、活动联办常态化、阵地联用共享化、问题联解高效化”的“四联四化”共建共治活动,着力解决环保扰民、交通运输、场地狭窄三大难题;健全社会服务机制,落实“双报到”,支部党员、项目员工深入街道、为民服务,积极参与防汛救灾、城市排涝等工作,累计服务群众1000余人次,赢得好口碑。

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