“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。”连日来，川煤集团鼎能路桥公司紧紧围绕国家战略，坚持以科技创新推动产业创新，以新兴前沿技术催生新产业、新模式、新动能，以深学争优、敢为争先、实干争效，不断开拓发展新境界，为企业新质生产力发展蓄势赋能。

把握科技创新大趋势，迸发高质量发展动力源。鼎能路桥充分发挥创新主导作用，统筹推进公路工程实名制集群信息化应用研究、斜拉桥多功能综合平台研发应用等，加速迈向新型工业化，提高全要素生产率。今年公司“既有桥梁裂缝智能检测及基于UHPC材料的修复加固技术研究”课题获集团推广立项，有助于避免人力成本高、周期长、主观性强、易误（漏）检等情况，保证桥梁修复加固质量。

开辟跨界创新新赛道，下好市场突破先手棋。一是业态转型，向基础设施运营维护和水利水电等新业态发展，重点针对桥梁、专用公路、旅游公路、高速公路养护，高标准农田水利建设等。二是拓展市场，在区域市场上，运用“养护”作业优势稳固本土市场，同时重点跟进云南、新疆、西藏、河南、陕西等基础设施相对薄弱的省份和凉山、甘孜等相对滞后的市（州）。加强短平快小项目获取，目前已在宜宾公服集团、南溪城交建集团落地小型项目。

拓宽制度创新大路径，绘制管理体系责任图。发展新质生产力要求企业管理体系必须具备灵活性、创新性和适用性。一是细化明确机关部门及各岗位工作职责，实行一般管理岗位价值评估和管理人员个人价值评价，加快建立精干高效的职能部门。二是组建新型目标管理、人员管理、项目管理、组织管理的新媒体平台队伍，优化工作流程，建立创新激励机制和意见反馈机制，为快速捕捉市场机遇、实施创新项目提供充足支撑。

完善人才培养新模式，构建新质人才主力军。新质人才是推动新质生产力形成的主体性力量。为建设战略人才队伍和熟练掌握新质生产资料的应用型人才队伍，路桥公司一是积极培养后备干部，制定培养计划安排，推进“师带徒”工作。加强专业培训和职业发展规划，组织“青年大课堂”，打造新质人才。二是制订2024年员工考证、职称评审计划，鼓励全员考取（评审）执业资格证书及职称证书，参加学历晋升，增强员工素质和公司市场竞争力。三是校企合作输送人才，与宜宾学院、四川交院、四川建院探索市场化联合培养机制，同时推进应届优秀毕业生招聘工作。