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瓦屋山投资有限公司将协同监督深度嵌入企业治理与经营全链条,推动纪检、审计、财务等多部门联动监督,构建“监督—整改—治理”闭环机制,提升公司合规经营水平。2025年,公司游客接待量突破100万人次,营业收入近2亿元,首次实现扭亏为盈,获评省国资委“天府综改优秀企业”。
聚焦关键领域,筑牢经营风险“防火墙”
围绕“三重一大”决策流程开展联合督查36次,推动制度不断健全完善。在开展项目建设中,联合监督组通过参与立项评审、跟踪资金流向,保障项目规范推进。针对审计反馈问题,建立纪检督办机制,全年完成5项巡察问题整改。
严控成本与安全,织密双重“防护网”
针对费用管控与资金安全,开展费用报销专项检查,抽查凭证120余册,推动完善报销流程与票据审核,在景区二次消费营收同比增长6.8%的同时确保规范入账。将安全生产纳入监督重点,联合业务部门开展专项督查40次,在索道运营、森林防火等领域跟进隐患整改23项。联合开展安全生产经费监督,确保专款专用,助力实现全年安全“零事故”。
强化监督赋能,筑牢发展护航“压舱石”
在“纪检牵头、多部门联动、全过程嵌入”的监督体系下,实现监督效能与经营发展的良性互动。在“国际观鸟季”“瓦屋山全山徒步挑战赛”等重点活动中,监督组聚焦方案审批、资金使用、供应商管理等关键环节开展全过程监督,保障活动合规高效实施。
下一步,瓦投公司将持续完善联合监督机制,深化重点领域风险防控,以更坚实的纪律保障护航企业行稳致远。