2025年，从川渝腹地到塞北边疆，从区域联采到物流、电商、租赁业务的多元拓展，中水电成都贸易有限公司（以下简称“贸易公司”）走过春之萌发、夏之繁茂、秋之绚烂、冬之清朗，将每一次迈步都踩在发展的土壤上，走出了以“链”致远、向“新”而行的发展之路。

铸魂于“心”

步入“十四五”收官之年，贸易公司党委举旗定向，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展航向，将党建工作深度融入发展全链条，让“红色引领”成为攻坚破局的核心引擎。

根深则叶茂，本固则枝荣。贸易公司党委以“铸魂”为始，将政治建设摆在首位。全年20项第一议题精准锚定发展方向，27项落实举措让理论落地生根，4次中心组学习深学细悟，近20份研讨材料、学习心得调研报告推动学用结合，让党的理论贯穿企业发展全过程。

而理论之“魂”最是在实践中见真章，坚持“让支部建在业务上、让党员冲在岗位上”，把党建优势转化为攻坚克难的实际行动。围绕“稳链保供”核心任务，党员干部带头下沉一线、冲锋在前，主动深入钢厂、水泥厂、电缆公司等供应商开展实地调研，既精准对接优质货源、夯实供应根基，更全面摸清供应商的生产能力、技术创新水平、质量管控体系。

在服务保障一线，党员驻点对接项目需求，统筹协调资源调配，保障各类物资稳定供应、高效调配，切实解决项目建设过程中物资的“急难愁盼”。2025年，交货准时率达98%，远超行业平均水平，累计收到表扬信26封，年度客户满意度得分99.83%。

拓局于“实”

在变化中守根基、在压力中找出路。

作为水电七局打造全产业链建设上重要的一环，贸易公司聚焦主责主业，把稳中求进的工作要求落实到应对市场发展和需求变化的行动之中。

当川渝区域工程开工量渐缓、钢筋规模产值承压的寒意袭来，贸易公司的会议室却从未降温。研究讨论直指现实：“不能只守着川渝地区基本盘，联采的优势必须走出去。”华南、华北、华中，成为讨论中一次次被反复提及的关键词。

没有空泛的口号，只有直面市场的清醒；没有畏难的迟疑，只有躬身实干的笃定。“川渝市场缩量，我们就把多年联采的优势复制到更大的市场去。”多年深耕区域联采形成的经验，成为走出去的最大底气。

2025年，湖南辰溪抽水蓄能电站、甘肃皇城抽水蓄能电站、南京地铁11号线项目等一批订单相继落地，华中、华东、西北区域钢筋联采市场实现零的突破，一张钢筋区域联采全国供应网正越织越密、越织越牢。

在夯实主业基础的同时，同步拓展大宗物资供应领域，推动产业链布局向纵深延伸。响应集团“水、能、城、数”战略部署，将目光投向从未涉足过的东北、西北市场。水泥、粉煤灰、水工沥青、电缆、外加剂等大宗物资，依托集采优势，创造“品类集中，主业突出”的新型市场营销模式。

围绕工程建设实际需求，新兴业务也在实践中破题生长。租赁业务从项目一线的真实需求切入，探索形成与工程建设相适配的服务模式，为业务板块再添一块“能落地、见成效”的新支点。与线下市场并行推进的，还有慧采电子商城服务的突破：2025年，电商业务首次进入西藏，让贸易公司业务实现了线上、线下的深度融合。

破题于“新”

数字浪潮奔涌向前，唯有主动拥抱变革，方能抢占发展先机。

技术创新的背后，更是发展理念的迭代升级。紧跟公司“3331”中长期战略目标，贸易公司围绕物流配送这一关键环节，对业务流程进行系统梳理与重构，将订单管理、运输执行、信息反馈等多项功能集成于同一平台——“中水电智运”网络货运平台，实现了物流运行的全流程线上化、可视化与智能化管控，真正实现了“门对门、端对端”的服务。

清晨，当水泥、钢材在晨雾中完成装载，贸易公司物流配送部专员的电脑屏幕已亮起实时数据流：“距离目的地林芝1804公里，预计5天内送达。”这一幕，正是贸易公司2025年物流数字化转型后的日常缩影。平台运行之下，物流效率显著提升，响应速度明显加快，运营成本持续优化。

截至2025年12月，“中水电智运”网络货运平台已与58家承运商建立了紧密合作关系，配送材料175车次，区域覆盖西南、西北、华南、云贵藏、华中等多个地区，运费降本平均达5%。

同样在数字化浪潮中实现跃升的还有设备物资管理。接过公司EMP设备物资管理系统的接力棒，贸易公司在管理流程的深刻变革与提升数字化治理能力的过程中持续发力、步履不停。以EMP系统为核心抓手，扫除零星设备采购、废旧物资处理等管理盲区，筑牢物资采购、使用、核销全环节的合规风控防线，让物资采购真正在“阳光”下运行。

聚力于“人”

奋进之路，人是根本；磅礴之力，心是源泉。

数字化多元转型的道路上，党员干部率先走出“舒适区”。在提质增效的主战场冲锋在前，12份承诺书把纸面宣言转化为掷地有声的行动；在市场最前沿探路破冰，130余个新签合同、1000多个电商订单将一次次奔走凝结成最有分量的答卷；在资源协调千头万绪的关键时刻，组织14家联采单位开展川渝区域钢厂调研，用耐心与专业打通协同壁垒，破解发展难题，让红色引擎在攻坚克难中持续轰鸣。越是涉足全新领域、直面急难险重任务，越能看见信仰汇聚的力量。

紧扣转型所需、发展所向，贸易公司把年轻员工推向业务前沿，在真实的市场风浪中淬炼筋骨、增长才干；让业务骨干压上重担，在跨领域的实践中拓宽视野、提升能力。一次次复盘、一轮轮提升，让个人成长汇入团队进阶。当更多人被看见、被信任、被托举，队伍的厚度与韧性，便在不知不觉中愈发夯实。

以“职工之家”为依托，把健身房、职工书屋建在员工身边，筑起安放身心、凝聚温情的港湾；“四送”品牌把组织的关怀送到每个岗位。庆祝公司成立60周年举办的歌唱比赛、篮球赛、羽毛球赛等活动，点亮员工业余时光。节日里的声声问候、困难时的细心帮扶，细润无声，滋润人心。

面对“十五五”新征程、新考验，贸易公司前进的方向愈加清晰——“链”动更多可能，走向广阔远方。