2025年，省属国企“1+8”重点改革进入全面落地关键期。在此背景下，四川华西集团有限公司所属四川省城市更新集团有限公司（以下简称“城更集团”）于2025年7月28日正式揭牌成立。作为省级国有资本投资建设运营平台，城更集团自成立以来，坚决贯彻省委、省政府决策部署，聚焦城市更新主责主业，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，在政策研判、商业模式创新、多元融资、管理质效等方面取得系列扎实成效，为全省探索“公园城市、安逸家园”实践注入强劲动能。

深化重组整合，构建全链条省级平台新格局

揭牌后，城更集团迅速完成公司治理体系搭建，高效整合了华西集团内部科研设计、工程施工、项目咨询等核心优质资源，迅速完成对四川机司、华西地产、川咨公司的股权划转与专业化整合，成功构建覆盖“检—策—规—投—建—运”的全链条一体化业务能力，同时建立健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人机制，实现了组织体系的快速成型与实质化运行。

组建完成后，城更集团围绕“既有建筑改造利用、城镇老旧小区整治、完整社区建设、老旧街区厂区城中村更新、城市功能完善、基础设施改造、生态系统修复、历史文化保护传承”八大重点任务，系统布局“科研设计、智能建造、城市开发、城市运营”四大业务板块，致力于提供“好报告、好业态、好方案、好模式、好房子、好服务”的“六好供给”，初步探索形成了独具特色的商业模式，构建全链条省级平台新格局。

聚焦项目落地，生产经营实现稳健开局

城更集团坚持以项目为引擎，市场开拓成效显著。成立月余，即成功落地首个全国试点项目——成华区八里庄工业遗址片区更新项目。该项目兼顾民生、产业与文化等多重属性，将围绕“策划、规划、投资、建设”多元更新方式开展，推动片区中石油总机厂100余亩地块的综合开发，涉及投资40亿元，目前已完成投资22亿元。德阳金鑫片区城市更新项目已于近日正式开工建设，总投资约90亿元，是城更集团以“城市合伙人”模式深度参与并重点打造的区域综合性更新工程，系统贯彻了“体检、策划、规划、投资、建设、运营”全产业链一体化服务理念，全面推动片区功能完善、产业提升与品质重塑。为保障项目高效实施，目前已共同组建成立德阳市城市更新发展有限公司，标志着政企协同、市场化运作的城市更新新模式进入实质性推进阶段。

金牛区古柏路、天府新区中央法务岛等重点项目正通过片区更新及多元化投融资模式实现梯次推进，储备项目总投资规模突破700亿元，全省布局展现雏形。城更集团业务布局呈现“谋划一批、储备一批、实施一批”的良好节奏，展现出强大的资源获取与项目落地能力。

强化科技引领，培育绿色发展新质生产力

城更集团将科技创新作为核心驱动力，积极培育绿色、智慧、低碳的新质生产力。在项目中深度融合智能建造与绿色低碳技术，积极应用数字化建造方式，显著提升品质与效率。

城更集团高度重视标准引领作用，牵头编制并发布了全国首个地方性《四川省好住房评价标准》，为高品质住房建设提供了可量化的“四川标尺”。该标准的推行，不仅引领全省住房品质升级，更通过带动形成“好房子”生态圈，有力推动了建筑建材产业向绿色化、高端化转型。同时，在历史建筑保护领域形成的全周期健康评定关键技术体系，已获得多项国家专利并编制标准规范，为文脉传承提供了科技支撑。

创新产业生态，发挥链主企业带动作用

作为省级平台和产业链“链主”，城更集团致力于构建开放协同的产业生态，已与华润、招商蛇口等国内领先企业及省级智库签订了十余份战略合作协议，共同构建产业联盟、智库联盟等多元生态体系。

在金融融合方面，城更集团创新投融资模式，着力破解城市更新项目资金需求大、回收周期长的核心难题。通过构建“股权投资－投资管理－资产管理”资本闭环，探索“资本金引航+股权投资基金”模式，撬动政策性银行与社会资本，成功发起设立城市更新专项基金，基金总规模50亿元，目前已募集资金10亿元，为社会资本参与提供规范化、市场化路径。同时，城更集团利用数字化供应链金融平台，精准服务产业链上下游中小企业，有效激活产业生态。

展望未来，城更集团继续锚定“省级国有资本城市更新平台”功能定位，心系“省之大计”，实干“企之大事”，坚持“政府引导、市场运作”，持续深化“投融建运一体化”模式，在更多项目中实践“留改拆有机更新+长效运营”的可持续路径，持续将改革发展的成效系统提炼为可复制、可持续的“城市更新四川模式”，为绘就中国式现代化四川篇章贡献坚实的城更力量，以省级国企的探索，为全国城市更新事业提供一套完整的“四川样本”与“华西方案”。