当2025年的进度条即将拉满，四季度的冲刺战鼓已然擂响。华西十二公司在双龙社区地块四项目建设现场，塔吊长臂循环运转，机械轰鸣声与施工人员的作业声交织回荡。面对年底前完成产值约1.5亿元的目标，项目全体参建人员以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，掀起施工大干热潮，全力推进工程提速，誓夺年度目标攻坚战胜利。

四季度以来，项目完成产值1800万元，本年度累计完成产值12980万元。目前已施工至塔楼屋面，商业三、四、五区六层结构，商业二区五层结构、七区二层结构施工有序推进，为后续工程推进抢占了关键时间。

精准统筹强保障，筑牢品质基础

面对年度冲刺目标，项目团队提前部署，迅速召开“四保目标”动员大会。围绕“保质量、保安全、保进度、保效益”核心任务，细化四季度攻坚方案，明确各环节责任人与考核标准。紧急调配2支专业作业班组与1支技术保障小组，组建起近300人的攻坚队伍，将人员精准分配至主体结构施工、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等关键环节，实行“两班轮换、14小时作业”机制，确保“人人扛任务、事事有着落、件件有回音”。同时，项目党支部牵头成立“党员突击队”“青年攻坚组”，挑选2名经验丰富的技术骨干担任小组负责人，带头攻克结构衔接处钢筋排布复杂等施工难点，带动全员形成“比安全、比质量、比进度”的攻坚氛围，进一步加快施工节奏。

智能建造添动能，凝聚技术支撑

项目将数字化深化贯穿施工全周期关键环节，借助BIM技术进一步对设计模型进行了数据深化应用，对高大模板、型钢梁柱节点等关键部位进行数字化深化；投入全景成像测距监控系统、安全隐患AI识别、塔机可视化系统等智能安全物联网系统；引入研磨机器人、抹灰机器人、喷涂机器人、机器狗等智能施工机器人，显著提升现场安全监管效能，进一步提高工程建设工业化、智能化水平，构建智能建造新质生产力。

精益管理深赋能，激活发展动能

为保障施工进度高效推进，项目团队从优化方案、严控过程入手筑牢提速根基。落实“日巡查”制度，每日由项目经理带队开展全覆盖巡查，重点检查钢筋间距是否合规、混凝土强度是否达标、模板尺寸是否精准，同时细致排查临边防护、用电安全等风险点，日均发现并整改问题6项，实现“问题当日发现、当日闭环”；每周定期召开进度协调例会，全面分析进度、质量、安全、成本等核心指标，汇总各施工班组进度情况与难点堵点，现场研讨并敲定解决方案，切实做到“质量不打折、进度不落后、效益有保障”。

四季度是冲刺全年目标的“决胜期”，也是检验担当的“试金石”。双龙社区地块四项目全体参建人员将继续以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，保持攻坚态势，在确保质量与安全的前提下，全力冲刺后续施工任务！