亏损犹如侵蚀企业生命线的“毒瘤”，其治理成效直接关乎企业的存续与发展。华西集团所属四川三建纪委深刻领会集团“清风护企”行动的核心精神，将亏损常态治理视为检验政治担当的“试金石”，以铁的纪律监督，全力护航企业健康、稳健、长远发展。

高位推动，压实政治责任链

四川三建纪委坚定扛起专责监督的政治责任，按照“党委主导、行政主抓、部门主责、纪检主推”的原则，积极推动成立公司亏损常态治理工作领导小组，牵头构建了“纪监+审计+运管+财税”四方联动监督网络，将监督机制深度嵌入项目管理全链条。通过定期召开亏损常态治理专题会议，进行深入的会商研判，确保监督治理目标明确、责任清晰、行动协调。这不仅是对集团“管理增效益”工作部署的有力组织保障，更是“清风护企”行动在公司治理层面的具体实践。

精准监督，织密动态防护网

四川三建纪委致力于构建高效的预警防控机制。一是实施“凡亏必审”策略，亮出审计利剑，强化审计协同机制，深入剖析单位（项目）亏损的根源，精准锁定管理漏洞和异常风险点。二是推行“季报追踪”机制，推动建立亏损信息季度报告制度，确保亏损信息动态更新，治理进展全程可追溯，严防瞒报、漏报及久拖不决现象。三是坚持“快查快处”零容忍原则，对重大非正常亏损单位（项目）启动专项督查，针对违规投资、靠企吃企、失职失责等违纪违法问题，实施联合惩戒机制，督促落实“一案双查”，以刚性问责倒逼履职担当。

标本兼治，激发发展廉动力

四川三建纪委秉持“监督是手段，发展是目的”的理念，坚持“监督、治理、赋能”三位一体推进。一是聚焦关键环节，以亏损项目和亏损单位为切入点，联合职能部门深入剖析人、财、机、料等关键因素，推动运营管理精细化、成本管控科学化。二是从源头防控，督促完善项目评估、过程监管、清收清欠等责任体系，强化执行力建设，确保亏损常态治理实施方案刚性落地，筑牢制度防线。三是做好亏损治理的“后半篇文章”，转变思想、涵养生态，促进担当作为，持续推动治亏工作由“被动应对”向“主动防控”转变，由“治标”向“治本”深化，深入剖析亏损根源，精准识别“出血点”，构建涵盖成本管控、风险防控、创新激励、人才培养等方面的长效机制，确保企业持续健康运行。

“亏损常态治理是公司当前‘头等大事’，事关企业生存发展！”这不仅是四川三建管理的共识，更是纪委监督执纪的冲锋号角。下一步，四川三建纪委将持续推进“清风护企”行动，擦亮监督探头，筑牢廉洁防线，为打赢亏损治理攻坚战、全力护航企业高质量发展提供坚实的纪律保障。