2024年，雅投集团聚焦主责主业、积极谋篇布局，扎实推进国有企业改革深化提升行动，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，加速向千亿国企迈进。

一、立“初心”之志，以高质量党建引领改革前行。坚持党对国有企业的领导不动摇，健全落实“第一议题”制度，推动各级党组织和党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面落实两个“一以贯之”，坚持把党的领导深度融入公司治理各环节，发挥政治巡视巡察利剑作用，加强“三重一大”决策等制度执行监督检查，强化对“一把手”和领导班子成员监督，将全面从严治党体系与完善公司治理深度融合。

二、立“变革”之新，进一步优化资本布局。一是布局优势主导产业，雅投集团围绕“千亿国企”培育目标，对进一步全面深化改革作出整体谋划和系统布局。从发展特色优势产业、转型升级传统产业、加快培育龙头企业等方面入手，深化经济体制改革，加快推动高质量发展，推动国有资本和国有企业做强做优做大。二是完善现代企业制度，推进实体化转型。为提升治理现代化水平，雅投集团有效组织开展关于现代企业能力治理行动、成本管控专项行动、亏损企业治理专项行动、悬空资产遗留问题整改行动等，同时全面构建新型经营责任制，强化差异化考核，健全收入分配机制，开展全员绩效考核，全面推行并逗硬落实员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，推动落实能进能出、能高能低、能上能下“三项制度”机制。

三、立“实干”之行，提升企业核心竞争力。一是提升管理现代化水平。优化集团管控和规范子公司管理，加大“瘦身健体”处置出清力度，通过探索“扁平化”“大部制”“项目制”管理机制、开展同质化和专业化整合、加大“两非”“两资”整合力度等方式健全精准压缩管理层级、减少法人户数，优化提升资产质量，致力于纵深推进集团公司高质量发展道路。二是大力推进企业科技创新。“干字当头、众志成城”，增强企业核心功能，在狠抓重点项目建设，提质增速等方面持续发力，健全研发投入机制和收入分配机制，完善柔性引才机制，靠前汇聚企业高质量发展所需人才，更好统筹发展和安全，促进劳动、知识、技术、管理等各类先进生产力要素向新质生产力顺畅流动、高效配置，有序提升产品研发和服务水平，激发创新动能，加快形成自主科技创新能力，夯实产品品牌价值和市场核心竞争力。