雅安交建集团坚决贯彻落实中央、省委和市委关于深化国资国企改革的决策部署，紧扣高质量发展主题，以实体化转型为导向，聚焦体制机制完善、科技赋能提升和全员考核优化等重点领域，持续推进改革攻坚。截至目前，集团深化改革目标任务完成率已超过95%，企业发展动力与活力得到显著增强。

优化治理机制，夯实转型基础。集团以现代企业制度建设为核心，持续优化治理结构，为实体化转型提供制度保障。一是优化治理架构。围绕董事会中心定位，明确党委会前置研究清单与决定清单、董事会审议清单与授权清单、经理层行权清单，构建协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。集团本部及22家所属企业全面完成监事会改革，相关职能由审计委员会承接，实现治理体系系统优化。二是规范董事会建设。重新调整董事会专门委员会设置，完善议事规则，将专门委员会审议环节前置至党委会研究之前，提升决策科学性，更好发挥专业委员会作用。建立动态外部董事人才库，完成11家子公司董事会规范化建设，委派19名契合企业特点的外部董事，全面实现董事会成员“外大于内”结构，增强决策专业性与独立性。三是推进整合重组。围绕“瘦身健体”、提质增效目标，累计压减子公司10户，清理注销非主业企业5户，对8户子公司实施合并提级管理。推行集团机关大部制运行模式，部门数量减少2个，实现战略性重组与专业化整合。

强化科技赋能，提升转型动能。集团坚持创新驱动发展战略，推动数字技术与传统产业深度融合。一是加强技术攻关。完成2项施工类课题研究并取得成果，参与行业技术规范编制工作，累计获得发明及实用新型专利30余项，创新能力持续增强。二是建设智慧管理平台。建成集团智能化管理中心，实现“项目+安全”一体化智慧管控；公交智能调度系统有效提升公共服务效率与城市形象。拓展数字化应用场景，启用安全无纸化会议系统，节约用纸超过24万张，流程清晰、效率倍增。打造“数智318”自驾游平台、城市级智慧停车管理平台，“两路智达”网络货运平台已吸引28家运输商、1200台车辆入驻，完成运单2300余笔。财务共享中心与财务司库系统正式投用，推动业财融合与管理升级，科技创新成为集团提质增效的核心驱动力。

优化全员考核，激发内生动力。集团以“三项制度”改革为抓手，全面推行市场化用人机制和全员绩效考核，有效激发干部职工干事创业热情。一是全面实施经理层及管理人员任期制和契约化管理。“两书一协议”签订率达到100%，实现管理人员“能上能下”，累计调整末等及不胜任退出管理岗位人员21名，全年精简人员超过230人，节约用工成本约1800万元，树立了重实干、讲实效的鲜明导向。二是推行市场化选人用人机制。三年来，子企业全面实行管理人员竞聘上岗，社会招聘中层管理人员占比达20%。建立“一企一策、一业一策”的“1+N”市场化考核薪酬激励和约束机制，强化价值创造和贡献导向。完善人才成长发展实施办法、高层次人才发展机制、特殊人才贡献激励政策以及全员绩效考核薪酬体系，构建适应市场竞争要求的人才发展制度体系，充分激发职工创造活力，为集团转型发展提供坚实机制保障。